融创集团房地产.设计管理制度.pdfVIP

设计管理制度 总则 第一条 为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进项目设计管理标 准化、规范化，提高项目操作管理水平，有效控制项目成本，确保获 得 最佳的投资效益，特制定本办法。 第二条 设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套 建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”， 充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 第三条 天津地区项目由研发中心设计部负责完成规划、方案及扩初阶段的设 计管理工作，其管理办法同下。施工图部分的设计组织由天津地区各 项目公司研展部负责管理完成。规划、方案及扩初阶段的设计成果经 方案评审委员会评审通过后即移交项目公司研展部，并填报《方案成 果移交施工图交接单》（附录 01 ），由项目公司研展部配合项目公司开 发部进行报建工作，并完成施工图组织设计，研发中心设计部提供相 关设计技术支持。 第四条 设计进度必须严格按照研发中心年度时间计划执行，保证工程、营销 的时间要求。如有重大变动，必须报集团研发中心备案。 第五条 本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为 准。 第六条 办法中所涉及上报集团的审批或者审核材料，一般情况在二个工作日 内反馈意见，影响重大的设计（如：总体规划、单体方案设计等）上 报集团后在五个工作日内反馈意见。 第一章 设计委托 第七条 总体、单位、单项工程的设计委托，统一由各项目公司研展部负责。 第 1 页 第八条 选择设计单位时应填写《设计单位选择知会单》（详附录 02 ），上报项 目公司总经理审批并上报集团研发中心，在二个工作日内反馈意见， 审定通过后方可进入设计委托合同审批阶段，集团掌握设计单位的最 终的评定权。设计合同中必须附有《设计任务书》（详附录 03 ）。《设 计任务书》依据《初步产品建议书》编订。《设计任务书》必须经过 集团研发中心审定后方可正式下发设计公司，两个工作日内反馈意 见。 居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据项目公司市场部编制 的《初步产品建议书》市场定位及营销方案（经集团公司领导参加论 证确定）进行设计委托。 项目公司研展部须将项目整体设计费用预算及各阶段设计费构成（规 划、方案、扩初、施工图阶段等，含景观设计、室内设计部份）上报 集团运营中心审批，经集团运营中心审批通过后方可签订委托设计合 同。 Word版文件来自:地产交流群 群号:127644268 第九条 设计合同必须采用集团的合同范本；所有设计项目应先签订合同后再 安排设计。原版文件仅限群内成员交流 第二章 方案设计管理 第十条 研发中心的职责范围：对于项目的整体规划设计、景观设计以及建筑 的单体设计方案的审核，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰 效果进行监督、把控。对于天津本地项目，负责整体规划设计、景观 以及重要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位的建筑效 果、装饰效果进行监督、把控。 第十一条 各项目公司须组织相关部门对项目的总体方案、建筑方案、初步设计 阶段设计成果进行审核，各阶段审核内容详见附录