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医院财务管理中全成本合算系统研究 　　摘要： 本文主要是通过对医院财务管理中采用全成本合算系统的价值意义、全成本核算在实施过程中所遵循的原理以及医院在实施全成本核算中所面临的主要的问题和存在的主要矛盾来展开描述，通过对这些问题的探讨使得大家对医院财务管理中采用全成本核算系统有一个更加深入的认识。 　　Abstract： This paper mainly describes the value for using full-cost accounting system in hospital financial management， the following principle of full-cost accounting in the implementation process and the main problems and contradictions of full-cost accounting in the implementation of hospital. The paper makes everyone has a deep understanding for using full-cost accounting system in hospital financial management by investigating these problems. 　　关键词： 医院；全成本核算；财务管理 　　Key words： hospital；full-cost accounting；financial management 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0173-02 　　0 引言 　　随着社会主义市场经济制度的不断地完善，传统的医疗卫生事业的经济管理制度相对而言存在着一些问题。全成本核算系统是根据企业财务管理的长期积累的经验而产生的一种比较适合于医院财务管理的一种经济管理制度，它能够有效地改变以往混乱繁琐的财务管理模式。全成本核算系统主要是根据各个科室以及各个部门来当成是成本合算的相关对象。在进行核算的时候绝大多数的医院习惯于采用综合法，这种方法在实施起来比较的有层次有规范的目的。 　　医院应该将经济管理水平在一定的层面上得到进一步的提升，这样才能够从另一个方面使得医院能够健康平稳的发展。而全成本核算正是一项可以使得医院改善财务管理水平的一个策略，对于医院的发展是十分有必要的。 　　1 采用全成本核算对于医院财务管理所起到的价值 　　全成本核算系统的产生将对医院的财务管理起到相当重要的作用，它能够从一定的方面将医院的经济管理水平上升一个台阶。这一管理系统主要是通过将在医疗服务的过程中所产生的各种消耗以合理恰当的方式进行有效的划分、归纳、记录数据信息以及将报告进行合理的分析。通过这样的对成本信息的整??可以使得管理层能够更加真切简介的了解到各个部门在工作过程中的实际的情况，并能够对医院的效益以及员工的效率情况有一个清楚的掌控。而且经过这样的经济管理系统可以真正的达到将病人作为工作的中心完善的服务和人性化的关怀将在整个经营范围内得到贯彻，将医院的一些管理制度不再只是一种摆设而是从实处出发。这样将极大地激发各部门之间的工作的热情，促进医院的发展。 　　2 医院实施全成本核算所遵循的原则 　　全成本核算系统的实施需要遵循一定的原则，不然在实施的过程中会出现许多不可预料的麻烦。在实施过程中注意遵循以下几个原则： 　　第一个就是在进行核实的时候要根据配比的原则准确的归结出每个部门每个科室当期所产生的成本，然而如果有一些不能够被列入到当期成本那么我们就应该合理的使用分期摊销的方法来进行。这就需要在进行划分是否是当期成本的过程中进行严格的把关。第二个就是采用合理的分摊费用方法，在采用这个方法的时候我们习惯于使用内部转移价格发和直接进行分摊的方法。第三是使得每个员工懂得什么是全成本核算，使大家对这个概念有一个初步的认知。让大家在工作的时候要铭记全成本核算的目的和意义，时刻遵循这样的方式进行工作。第四是当我们在进行成本计算的时候要注意每个员工在工作的时候所占用的工作面积以及使用设备的情况，在最大的程度上减少对空间以及设备资源的浪费。还有最后一点就是对于各个部门以及科室对于各种资源使用，经常宣传节约意识提高员工对相关资源的节省意识。 　　3 医院实施全成本核算的工作重心 　　3.1 采用绩效考核分配机制，调动员工积极性 采用绩效考核分配机制能够在很大的层面上促进全成本核算系统的开展，充分的调动起员工工作的热情使得工作能够被更好地完成。 　　3.2 明确责任到个人 现在许多的医院分工不明责任不能够落实到明确的个人。这样就造成了在