投标报价工作流程.doc

投标报价工作流程 一、投标报价工作流程图 工程投标时材料设 备部向经营部提供 二、管理细则 （一）、物资价格信息来源 （二）、分类整理：甑别、整合价格信息并选择合理价格信息，对价格信息按专业的要求并按材料的种类进行细分。 （三）、建立“材料价格信息数据库”。 对“材料价格信息数据库”的要求： 1、材料价格真实、可靠。 2、数据库的价格/单位要和投标报价的价格/单位相一致。 3、每种材料要录入三家以上厂家信息。 （四）物资供方评定。填报 “供应商考察表”，对供应商进行评定。评定内容： 1、供货能力：批量生产能力、供货保证能力与资质情况。 2、质量保证能力：技术保证能力、管理能力、生产工艺控制。 3、资金的垫付能力和资金流动情况。 4、质量体系运转的有效性。 5、企业履约情况及信誉。 6、售后服务能力。 7、有无合同纠纷与诉讼。 “供应商考察表”须经材料设备主管审核。 （五）、建立合格供应商档案库。对符合中建七局（北京）要求的供应商，填报“合格供应商名册”，经总经理审批进入中建七局（北京） “合格供应商名册”。 （六）、投标报价：经营部投标时，材料设备部根据建立的物资价格库和合格供应商档案库及已建立的价格信息网络，及时准确地向经营部门提供价格信息和供应商信息。务真、务实，为经营部投标报价的准确性打下基础 。 实际采购价格 各合作单位报价 材料设备部 资料、信息网络 市场咨询价格 物资询价 分类整理 物资供方评定 建立物资价格库 建立合格供应商档案 提供物资价格