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论工程造价全过程管理 　　摘要：工程造价全过程管理是一项设计范围广、影响因素众多的综合性的管理过程，其基本内涵为，以专业技术与方法对工程项目涉及到的资源、造价、利润以及风险进行科学的计划与控制，这个过程贯穿工程项目的设计、施工、竣工验收的全过程。工程造价全过程管理主要目的在于提高工程项目在人力、物力、财力等方面的投资效益，完善相关的操作规范，以及合理控制项目投资的造价限额。目前国家的基建规模不断地扩大，进行有效的工程造价全过程管理显得尤为必要。 　　关键词：工程造价 管理 对策 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　1.工程造价全过程管理概要及其特点 　　工程造价全过程管理主旨是在国家法律法规的范畴内，运用科学的计算统计方法对工程造价相关的行为进行组织分配，通过协调技术、经济、管理、经营等不同方面的工作，合理安排分配工程项目建设资源，力求在预算额度与计划方案的条件下实现工程投资的预期目标，并对工程系统可能出现的变动进行预测以及监控工作。国内目前在工程造价方面仅仅局限于项目的预算，以及对工程造价的审核，忽略了更为重要的对工程造价全过程的管理控制与动态监控，导致相关单位在工程造价与全过程管理中出现被动局面，不能依据工程过程的规律与特点进行相应的改变与控制，在投资领域则导致超预算、决算等情况的发生，影响了国家社会经济的建设。因此，对工程造价全过程进行探讨分析，为国家早日建立一套科学的管理系统，提升国家工程造价全过程管理水平成为目前的当务之急。 　　工程项目造价管理虽然涉及的领域广泛，但通过研究分析，仍然能够得出工程造价管理依据于工程项目的独特特性，首先是工程过程的连续性，不同的子工程项目之间具有相互联系与承接的特性，通过这种联系与承接共同构成了总工程项目；其次，工程造价全过程依据工程项目建设周期可分为项目范围、造价、工期与质量验收四个单独的过程；再次，工程项目本身的庞大复杂决定了工程造价全过程的开放性、风险性与不确定性；最后，工程造价项目涉及众多不同的工程项目利益群体，因此要由不同的单位共同合作完成。 　　2.工程造价全过程管理方法研究 　　依据工程造价全过程管理特点与工程项目施工过程，可将其管理方法归结为项目决策、设计、施工与工程验收四个阶段。对工程造价全过程管理分析可从以下四个方面进行： 　　2.1工程项目决策阶段管理 　　 工程项目决策是工程项目投资的第一步，决策的好坏直接影响到工程后期的投资收益。工程项目决策是对工程项目建设方案进行前期考察分析后的选择决定阶段，是对投资方案的可行性与预期收益进行论证比较的阶段，通过对比分析各个工程项目方案的优缺点等，确定最终的工程项目方案。在此阶段，工程造价管理过程主要体现在对工程项目的技术、经济指标进行科学合理的评价分析，对工程项目的相关技术消耗、经济性以及可行性等进行调研论证，并对工程项目的后期效益、社会经济效益进行研究分析，确保对工程项目做出合理正确的决策。 　　 在工程项目决策阶段，工程造价管理既要为工程项目尽早进入设计施工阶段做好前期工作，又要在项目投资估算方面力求全面、精确，确保充分考虑到项目设计施工过程中的变动因素，对不可预知的情况做出充分的准备，以高质量高水平的项目投资估算，完成工程项目的决策预算，达到对工程项目总投资的控制。 　　2.2工程项目设计阶段管理 　　工程项目一旦经过决策过程，项目设计就成为工程建设的主要工作，此过程是工程造价管理的主要部分，是投资控制的关键因素之一。 　　首先，要对设计方案进行筛选过滤，通过运用综合评价等方法对招标方案进行优选，在此过程中一定要注意施工单位的参与，即由施工单位与投资方共同完成对项目设计方案的招标。这样做能够对工程项目的最终功能与使用目标设计相关的技术经济评价指标，依据指标筛选项目建设中不同的设计方案，再经过专家的综合评价分析，确定最终的优化设计方案。 　　其次，在确定优化设计方案后对设计内容进行审查，施工单位以及相关专家可以发挥其各自的领域优势，对设计方案提出相关的改进建议，并对可能出现的问题进行修正。依据最终的设计方案，可进行设计概算、施工预算以及审核工作，其内容主要包括设计过程中涉及到的概算定额、相关的费用定额、设备材料预算以及施工工程中材料、设备、人工等资源的费用预算。 　　在整个工程造价设计管理阶段，要注意设计招标过程的优化性与竞争性，在招标过程中不仅能够完成设计方案的招标，还应完成相关技术设计与施工图设计的招标，确保在满足工程造价经济性的基础上实现工程项目功能的实用性、美观性，达到低投资高回报的最终目标。在对设计任务的投资估算方面，采用限额设计的方式，确保投资估算的认真严谨，防止漏算少算，避免高度冒算与低估冒算等做法的发生。在建材节约、设备购买等环节上采用标准设计，