仓库管理制度流程常用的_手_法.pptVIP

* * * * * * * * * * 在计划工作中有两个基本的概念：库存消耗速率，补货速率 计划经理重视的是： 1、物料消耗的速率是否均匀 2、两种速率的相对关系，也就是生产周期与采购总周期的相对大小。如果生产周期（或订单履行周期）大大高于采购周期，则可以采用相对简单的计划模型。 用游戏表格演示 * * * * 案例1：端到端地审视退货流程 * 案例2：市场退货处理的策略 * 先来审视一下整个处理流程 * 处理环节分析 * 成本分析 * 效率分析 问题：如何优化优化本流程 * 仓库物料分析改善 仓库管理的最佳实践 * 案例讨论：超期的呆滞物料 某公司销售额27亿元，平均库存4.6亿元，在降本增效活动中公司决定降低库存，并对待处理品库存情况进行了一次清理，其中呆滞品库的构成如下： 小组讨论：分析呆滞品处理流程，提出改进的建议 * 库存过多的浪費 库存三不: 不大批量生产,不大批量搬运,不大批量采购 * 仓库日常管理 仓库管理的最佳实践 * 制造企业物流管理要点 成本 效率 内控 关注内容 采取措施 进行库存ABC分析 控制仓储容积利用率 存储成本 损失 拣料周期 日清日结 厂区物流规划 配送网络规划 自动化设备工具 信息技术 严格执行处入库管理制度 保证数据及时准确 * 运输管理三要素 选择运输方式 选择和管理承运商 管理运输过程 1 2 3