电力安全生产管理中问题及策略.docVIP

电力安全生产管理中问题及策略 　　摘要：安全管理是电力企业恒久的主题，没有安全就没有企业的稳定与发展，没有安全保障的企业就没有经济效益和社会效益可言。建立和完善系统的安全生产责任体系和安全管理的基础是做好电力企业安全, 　　本文就电力生产过程出现的安全问题以及对策进行了简单的阐述与分析。 　　 关键字：电力安全；生产管理；策略 　　中图分类号：F407.61文献标识码： A 　　引言：安全管理电力供电企业安全、稳定运行事关各行各业，事关国民经济发展，事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。 　　1 安全生产管理中存在的问题 　　（1）安全责任意识不强 　　首先是安全意识淡薄，没有正确处理好安全与稳定之间的关系,开发、性能、安全生产责任意识,；其次员工自我保护能力差, 不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪。最后是在维护、施工措施和技术措施,违反操作规程,违反标准化作业流程以及不正确使用安全工具，有些部门之间则缺乏必要的联系和沟通，各行其是，遗留下巨大的安全隐患。所有这些行为都是安全责任心不强的表现，都将会给安全管理带来极大的危害，造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故。 　　（2）员工操作时习惯性违章 　　习惯性违章是指用于发生在工作安全生产违法行为,供电企业包括行为、行政违法和装置性违章。主要特征为在管理干部存在“四怕”心理，即害怕抓的演的话会影响队伍稳定、干群关系，政绩考核和收入，所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故、违章处理不严，一味做老好人，存在姑息迁就的现象，无法有效地遏制违章行为。 　　（3）基层管理工作不到位 　　因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一些电力供电企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现象；对已制定的安全规章制度不认真执行，或执行力不够。 　　（4）执行力度不强 　　抓安全是时紧时松，上面要求紧时，就虚张着跟着喊一下，没有一级级执行下去，具体的表现有以下几点：一是没有深入现场，对现场情况了解少，没有及时发现问题或不及时解决问题，致使工作缺乏超前性和针对性；二是部门之间对发生的问题相互推卸责任，没有协调合作去处理问题；三是发现问题没有按照规定严格处理，存在好人主义；四是不敢大胆抵制形式主义，虚设现场的标准化作业指导书和风险预控措施，存在着形式主义和教条主义。 　　（5）缺乏完善及安全的安全生产考核制度 　　安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导。它主要再现在：其一时效滞后。奖罚不及时；其二奖罚失衡。防止问题奖的少，发生问题罚的多；其三避重就轻。发生小问题大张旗鼓，发生大问题不了了之；四是考核不公平。前面发生的事情没考核；后面发生的事情却又考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；五是尺度不公平。员工做与不做和能做与不会做一个样，没有合理的尺度，对员工的行为进行度量。 　　（6）安全工具管理不严格 　　安全工具管理没有严格按照“择优选取、定期试验、正确使用、定期报废”的十六字方针来执行，安全工具的质量不合格，定期对安全器具进行检测的意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，没有及时淘汰与更换。 　　2 加强电力供电企业安全生产管理的对策 　　（1）强化安全意识，树立牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，明确一个“责”字。 　　安全生产中最重要的因素是企业员工，只有加强技能培训和安全教育，对安全意识、安全技术的培训要有针对性，要有深入人心的安全重于泰山的意识，积极引导全体干部职工充分认识到安全工作的重要性，进一步增强安全生产的责任意识。还要加大时间和金钱的投入，开展安全教育与培训、现场安全风险评估。 　　（2）落实各级各类人员岗位安全责任制 　　第一，提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”，真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”观念的转变。第二，安全工作监督体系，要正确地理解并严格执行各项安全管理措施和安全制度，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济考核奖惩制度并严格执行，让制度管人和事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。 　　（3）建立强有力的安全监察体系 　　加强安全监督工作首先要