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电力安装之施工管理环节研究 　　摘要：分析了在电力安装施工管理中存在的一些问题，提出了电力施工管理的关键环节以及相应的管理措施。 　　关键词：电力安装，施工管理，环节 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国经济和社会的迅速发展，各种类型的企业迅速增加，伴随而来的就是用电量急剧增加，在这种情况下，电力安装施工队伍也有了突飞猛进的增加，有些电力安装公司的发展应该说是非常正规的，可是，有些安装公司在条件和资质都不具备的情况下，也纷纷承接工程项目，在施工管理的各种环节上都存在着一些问题和不足之处。本文针对电力安装施工的管理环节进行探讨，供相关的施工单位参考和借鉴。 　　1．电力安装施工概述 　　对电力安装施工管理，主要是通过对投入的资源、工程进度、施工过程进行合理的安排，尽可能减少投入资金，满足施工项目的需求，获得更高的质量和效益。 　　由于电力行业是一个资本、资金和技术都非常密集的行业，这是电力行业所特有的优势，也给电力安装施工企业提供了无限的商机，也对电力安装企业提出了更高的要求。这就需要加快进行管理方面的创新，提高自身的核心竞争力。只有正确协调各相关部门的活动，对整个安装工程的全过程进行切实有效的控制和管理，才能给企业创造经济效益和社会效益[1]。 　　2.电力安装施工管理中存在的主要问题 　　2.1管理层素质欠缺，控制成本的意识不强 　　有些电力安装公司在组建时就存在人员不足，机制不健全，缺乏专业人员参与到管理层，以至于管理层的整体素质不高，对投资效益的认识不到位，对合同管理等系列的管理工作也没有足够的经验，在控制造价等方面的能力和意识欠缺，造成在设备购置、施工等方面超过预期控制成本。 　　2.2对质量缺乏足够的重视 　　施工质量是电力安装企业的生命线，也是企业得以持续性发展的基础。有些施工单位在利益的驱使下，只关心工程的进度和成本，对工程质量缺乏足够的重视，在使用材料、施工方法、设备、环境因素、地质水文条件等方面都不按要求规范进行施工，甚至出现严重的偷工减料行为，导致施工质量下降，严重影响了企业的生存和发展。 　　2.3不能正确把握工程进度 　　电力安装施工，除了要求较高的质量、较低的成本外，对工程的进度控制也是非常关键的。因为质量、成本和工程进度控制有着必然影响和制约关系。有的项目管理层对工程进度草率制定，计划不周，各部分的工作在施工过程中相互影响，导致施工无法顺利进行，不但会影响进度，而且还会严重影响到工程的质量和成本，给企业带来不可挽回的损失。 　　2.4 施工安全管理不到位 　　电力安装施工项目，往往投资较大，涉及的工序繁多，人员和机械设备的流动性也较大，施工环境不稳定，其中任何一个环节都可能发生安全问题。有的安装施工项目管理层对安全性认识不到位，认为在施工安全方面的投资不会带来经济效益，导致对安全管理的观念淡薄，执行安全规范时浮躁、不够深入，给安装施工带来了较大的安全隐患。 　　3．电力安装施工前的管理环节 　　3.1 合同管理 　　安装施工企业要根据客户的招标文件，结合本企业的主客观条件，仔细评审合同内容，对工程量进行细致的核实和确认，并对在施工过程中可能出现的变更进行合理的评估，对由此引起的费用支出、质量要求、施工工期、施工方法、需要的机械设备、材料、劳动力等各方面的因素进行预算和评估，合理编制出施工预算。根据工程和施工设备需求情况，合理配备施工设备和作业人员，制订出安全措施和技术措施，并传达给施工人员。 　　3.2工程造价管理 　　电力安装工程设计和造价管理是非常重要的管理环节。因为对设计和造价管理是控制工程成本的有效手段。 　　工程设计和造价是一种创造性的劳动过程，长期以来，存在着设计人员只关心技术指标，不注重经济效益的现象，导致工程造价偏高，降低了资本的效益。因此，需要在设计和造价阶段就要引入竞争机制，对造价制定限额。这样，通过竞争，选择更合理的设计施工队伍，利用限额控制电力安装施工的造价，实现造价管理[2]。 　　4.电力安装施工过程中的管理环节 　　4.1项目资金的管理 　　在电力安装工程项目的资金管理中，主要应抓好资金的收入、支出、收支对比，同时还要重视资金的筹措和使用。首先要估算资金的收入情况，在时间和数量等方面要有整体意识，这是资金筹措和使用的依据。第二，要估算在项目施工过程中的人工、材料、设备、物资的储运等费用的支出情况。分清哪些是自有资金，哪些是引进资金。对于外来资金，要分清资金的来源，对财政、信贷债券的还款时间和利息也要有足够的预期[3]。 　　4.2对施工工人的管理 　　在电力安装施工管理中，对劳动力的管理是最关键的环节。需要根据施工项目的任务和工期合理配置劳动力。在参与施工的人员中，在业务技能和劳