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浅谈建筑工程项目中进度管理工作强化 　　摘要：进度管理作为工程项目的管理工作中最为核心的一部分，其管理状况不能达到具体的管理要求，不仅会直接影响到工程项目预定的施工进度，还会对项目管理中的成本管理以及质量管理工作形成一定的障碍，从而使整个项目建设结果产生与经济利益以及社会效益的偏离。因此，工程建设单位实施有效的项目进度管理是极其必要的。本文便是从项目的进度管理角度出发，通过分析此种管理的具体工作任务，谈论了目前的管理中存在的不足以及强化管理的相关措施，希望能够帮助项目施工单位顺利开展进度管理工作。 　　关键词：建筑工程；项目进度管理；存在问题；强化策略 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　施工人员对工程项目的施工建设开展必要的进度管理工作，不仅是保证工程按时竣工的必要措施，也是使工程项目建设达到既定的建设质量要求及建设收益的关键促成因素。近几年来，随着我国建筑工程呈现出大力繁荣的状态，项目的建设数量急剧上升，施工单位在预定时间内保质保量地完成某个项目而转投另一项目，是施工单位目前赢取市场竞争的主要保障。所以，目前工程项目施工单位纷纷加强了对于进度管理工作的研究。而本文首先对其进度管理的内容以及当前存在的问题进行了分析，然后又着重地针对这些管理的不足谈论了推动管理工作强化实施的策略。 　　一、工程项目的进度管理内容及存在问题分析 　　进度管理是以项目管理的关键组成部分而存在的，它在项目管理中占据着核心的地位，是施工单位为了推动工程建设达成进度预定目标，并使项目具体建设在最节约的成本与资源使用状态下实现竣工，而设置的一项工作。具体就是指，施工单位按照项目设计的进度计划，来对工程项目进行全方位的监督、检查，并与进度计划进行实时对比，从中找出与进度计划产生偏差的情况，以及偏差产生的原因，并及时地予以引导和纠正，从而使项目施工在规定的时间内得以实现全面的高质量的竣工。进度管理的流程大致如下图所示： 　　 　　此项管理工作具有其自身的系统性以及不均衡性，在整个项目管理工???中以一种动态的管理方式具体开展。近几年来，进度管理工作受到了越来越多的重视，并取得了一定程度的完善。但是，其中仍然存在着不容忽视的问题，本文下面就具体分析一下这些问题： 　　首先，施工单位在进行项目进度管理工作时，缺乏对于进度管理、质量管理以及成本管理三者之间关系的有效把握，降低了进度管理的作用。工程建设进度的提升会产生一部分赶工期的花费，比如施工人员的加班费，这边会不可避免地造成成本的增加。而且，进度的刻意提升还会强制地将施工人员的具体安排以及施工机械的作业强度做出改变，这样就可能造成施工人员无法以最优化的精力投入工作，而施工机械也不能在最好状态进行施工。所以，积极地处理好三者关系，是进度管理工作中必须落实的一个环节。但是，目前的承包商在进行进度的管理工作时，往往存在着顾此失彼的问题，从而使工程项目建设总会存在着进度、质量或者成本等某一方面的问题，这就使得项目进度管理工作的作用没能完全发挥出来，还从整体上影响了整个建筑工程的建设状况。 　　其次，项目的进度管理受到多方面因素的制约，阻碍了管理工作的有效贯彻。在整个项目施工建设中，施工劳动力的工作状况以及供应状况、施工现场的天气环境、施工设计方案的变动、施工管理的整体水平等主观问题，以及工程建设的物资供应、资金供应、建设风险等客观问题，都直接地与工程项目的进度管理相联系，其中任何一个方面出现问题都会引起蝴蝶效应，从而造成项目管理的失效。同时，工程施工单位在开展项目的进度管理工作时，还普遍存在着不能对此管理工作进行清晰明确的划分以及无法做到责任分明的问题，使得管理人员在管理中产生了推诿扯皮、不负责任的问题，从而直接影响了进度管理的成效，使得项目不能在预定工期内实现高质量的完工。 　　二、施工单位强化项目进度管理工作的相关策略 　　1、全面结合管理的其他要素以推动管理 　　工程施工单位开展项目的进度管理工作时，存在着最为严重的问题就是对于项目管理的成本、质量以及进度三者关系处理的失调，因此，施工单位强化进度的管理工作可以而且应该从结合另外两种要素的角度出发来实施，使项目的进度管理能够在与其他二者有效协调的基础上得以顺利完成。 　　首先，施工单位可以将建设资源的有效管理来推动进度管理的实现，即管理人员要对项目建设的建筑材料、施工机械、成品、半成品、构配件、劳动力以及资金等各方面的资源进行及时有效的分析，并对各种资源的使用确立一个合理的限度。第一，工作人员应当加强以计划工期的生产任务以及机械设备需求状况、上期材料计划具体执行情况、期末的物资库存与消耗定额的实际变化等，来确定本期的用量，以及初期或末期的储备量，实现材料储备的平衡性。第二，对单位工程材料进行消耗定额以及储