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浅谈建筑工程项目管理过程中存在问题及解决措施 　　摘要：近年来，经济的发展和人们生活水平的不断提升推动了建筑房地产业的发展，城市建设规模正在急剧增大，在这个过程中，需要开展管理工作，确保工程项目的安全施工，同时要合理的控制工程造价，保证工程质量，使施工企业获得最大的经济效益和社会效益。本文就结合工作经验，对建筑工程项目管理过程中存在的问题及解决措施进行分析。 　　关键词：建筑工程；项目管理；存在的问题；解决措施 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 　　 　　在我国建筑工程项目的施工建设过程中，要做好项目的管理工作，全方位且多角度的控制好工程项目的施工进程，并且要保证项目的质量、进度、安全以及成本等各要素都能够符合相关的规定，并且能够为企业赢得更好的经济效益。工程项目的管理工作是一项系统性的整体工程，需要多角度开展。下面本文就对管理中需要注意的几个环节进行分析。 　　一 建筑工程项目管理过程中存在的问题 　　由于建筑行业的工程项目都具有施工时间长、施工范围广、自己投入多等特点，因此说一定要加强管理工作，并且要将管理贯穿到每个环节的始终，这样才能够保证施工中各方因素都能够实现协调发展。在实际管理的过程中取得了一定的成绩，推动了建筑业的发展，但是在这个过程中也存在着一定的问题，下面本文就对这些问题进行分析。 　　（一）管理过程中只注重工程的承揽，而忽视规范招标程序 　　近几年我国的建筑行业获得了较快的发展，企业为了更好的扩大发展规模，对工程项目都是大包大揽，不管是从日常的工作安排还是到项目的经营计划和施工方案，管理者都是将工程项目的承揽作为企业的首要工作去做，而忽视了对招投标过程的管理，这样一来，企业为了获得工程项目，之间存在着恶性竞争的情况，给管理工作带来了新的挑战。 　　（二）工程项目管理方法落后，不能够实现对资源的有效利用 　　在工程项目管理的过程中，为了要适应当前行业的发展需求，一定要采取现代化的管理模式，并且要从整体上开展管理工作，并将工作深入到各个细节中。但是从目前的管理工作中来看，管理的理念和方法较为落后，具体表现在几个方面：第一，施工企业对于工程项目进度的管理，主要是依靠个人的经验进行，在编制工程施工进度的时候，也没有采用较为先进的网络技术管理技术，而是采用的横道图的方式，这样将会影响到管理的效率和精确性；第二，在整个工程项目管理的过程中，没有正确的处理好施工进度和工程质量和成本之间的关系，片面的追求速度，而影响了工程项目的质量。第三，施工企业在整个项目实施的过程中，很少使用控制理论，同时一些使用方法也存在着不足之处，使得工程的实际控制效果很差，尤其是在施工项目管理中实施之后，这种不足更为明显。 　　（三）管理者素质较低，管理水平不高 　　管理工作要开展好，除了有健全的管理制度和高效的管理方法之外，还需要有素质良好、技能水平较高的管理者，但是目前，施工企业中管理者的人员素质较低，团队意识不够，管理理念欠缺，加上人员的流动性较大，很难对其进行统一高效的培训工作，使得每个管理者的管理水平存在较大的差异，这样将会影响到整体的管理水平。 　　二 建筑工程项目管理中问题的解决措施 　　上文中从三个方面分析了在建筑工程项目管理过程中存在的问题，要想确保工程质量，获取更好的经济效益，促进施工企业的长远发展，需要采取措施加以解决。 　　（一）明确责任关系，正确协调项目承包和管理之间的关系 　　一般来讲，大中型的施工企业都有工程承包和总承包的资质，但是对于一些企业来讲，明确责任关系，正确的处理项目承包和项目管理之间的关系，合理安排管理任务具有重要的意义。为了避免上述提出的乱承包的现象，企业需要将管理工作和工程项目的承揽工作紧密的结合起来，建立起科学有效的组织管理体系，以项目经理和总工程师为领导核心，以工程施工技术、安全质量、进度成本为组织的管理体系，并且按照规定的职责开展工作。同时，需要建立责任机制，将管理责任具体到每个人的身上，提升管理工作的效率和准确性，发现问题能够及时的得以解决。 　　（二）完善管理方法，构建信息管理系统 　　从整体上看，我国的建筑工程项目管理工作需要具有完善的管理方法，并且要具有科学的信息化管理系统，这样才能够有效的提升管理的质量。目前我国工程项目管理信息系统主要就是按照工程项目的规划、设计、施工以及运行几个阶段进行开发的，其中主体部分是施工阶段，在这个阶段，既需要建立起造价管理软件、质量管理软件、进度管理软件安全管理软件，还需要建立起文档管理软件和资源管理软件，这样能够对工程项目施工过程中的各个环节进行有效的、细致的管理。 　　工程项目管理信息化是一个系统性的工程，要完成这个管理任务，需要从多方面进行协调，将信息技术整合到工程项目管理和施工业务之中。具体说