储备店长每日工作.ppt

储备店长每日工作流程 营业前工作 8：30到店铺—开部分灯—启动电脑—打电话 报备sv—换工装—化妆—签到 8：35做存入/提出款项—pos数据通讯—组织 早班员工开早会1.检核员工仪容仪表2.根据前一天业绩总结缺口重新合理制定分解当天指标 员工个人业绩对比3.传达公司通知4.每天选择库存大尺码齐全的两款 产品做重点推荐 8：40去银行存营业款—传存款日报—查看电脑中所接收的单据确认 8：35安排员工做卫生清洁—更换鞋样—固定资产清点 营业中工作 8：50做营业前准备：早班工作 9：00开门营业—收银工作—进退货的处理（验货入仓：合理安排最短的时间保证100%准确性，不得影响店铺形象，品牌形象 11：30安排员工陆续就餐—做销售并适时报员工个人业绩盯催—整理样面 14：00发午帐业绩—早晚班交接（做好交接工作/营业款/通知/核对前天日报）—早班进行尺码本、三级帐销账 15：00处理客诉修鞋事宜（统计修鞋总数联系维修处理） 15：30签退换工服无异常下班 营业中工作 15：00晚班与早班交接完毕—整理样面—晚班收银工作—下达指标到每个员工—做业绩并盯催好每位员工的达成状况—促销活动的宣导、口语的督促—员工业绩的进度追踪（当班员工的业绩对比）—客流减少的状况下做好样品的维护及清理工作 17：30合理安排员工的就餐时间 22：00每日业绩的拦帐处理—拦帐通讯—业绩的报送督导（各品类销量、金额及占比） —关闭电脑 22：15换工装签退—关闭所有电源—锁好门窗