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浅谈煤矿技术管理在项目管理中应用 　　摘要：随着公司的发展，工程项目越来越大，复杂程度也在随之增加；许多工程都不再是简单的，不再是按部就班的套用完成，而是增加了巨大的工作在技术管理、中心架设、移动协调、故障分析处理上，所以工程的好坏直接和我们每个人的工作息息相关，而不再是单靠产品质量和工程质量就可以保证。同时技术支持也不再是简单的施工问题，牵扯到许多方方面面，包括技术协调管理等。本文分析了煤矿技术管理在项目管理中的重要性，并提出了实施工程技术管理的配套管理措施。 　　关键词：煤矿技术管理；项目管理；技术协调管理 　　Abstract: with the development of the company, the project is more and more big, the complexity is increased; Many engineering is no longer simple, is no longer a step-by-step to complete, but increased the massive work in the center of the technology and management, set up, movement coordination, fault analysis and processing, so the engineering quality and each of us to work directly, and is no longer alone can guarantee product quality and project quality. At the same time, technical support is no longer a simple construction problem, involving many aspects, including technical coordination management, etc. This paper analyzes the importance of coal mining technology management in project management, and puts forward the implementation of engineering and technical management of form a complete set of management measures. 　　Keywords: coal mining technology management; Project management; Technical coordination management 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　一、项目管理与技术管理 　　项目管理是煤炭企事业综合技术管理、项目规划、可行性研究、工程建设的重要组成部分，是集时间、经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术 , 是国际上使用非常普遍的一种管理形式，这种先进的管理方式在我国的煤炭行业还很少应用 ,因而在煤炭行业中推广应用项目管理 ,是对传统管理方式的冲击 ,是管理工作的创新。项目管理的准确性和科学性对煤炭企业具体极大的影响。 　　技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。 　　因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师（技术负责人），这一点很重要；根据项目需要选配合适的项目经理、工程师、技术员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。 　　二、实施工程技术管理的配套管理措施 　　1、技术协调管理 　　技术协调在整个项目管理上处于重要的地位，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，例如工序衔接和专业配合等，都存在技术协调的要求；项目的参与者，如设计单位、施工队伍及材料、设备供应商，以及单位内部的各部门达十几家，存在复杂的相互交叉的技术协调问题。此外，项目具有 “一次性”、实施周期长、目标系统化和行为主体多样化等特点，因而技术协调的意义超出一般的控制方法。 　　2、施工组织设计管理 　　施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，项目部领到图纸后，要立即组织有