路桥工程成本管理探讨.docVIP

路桥工程成本管理探讨 　　【摘要】探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。文章分析了成本管理存在的问题，并提出了解决措施。 　　【关键词】路桥工程成本管理 内容措施 　　中图分类号： F275.3文献标识码：A 文章编号： 　　建筑市场的利润空间正在逐渐缩小，许多建筑单位的承揽规模和施工产值快速上升。但实现利润与净产值利润率这一衡量生产管理水平的经济指标却反而降低了，完成产值与实现利润不成比例。工程项目低价竞争、利润空间严重缩小和由此引发的规模极限扩张的阴影笼罩着许多建筑企业。强化成本管理成为各施工企业维持基本生存的必然选择。 　　路桥工程成本管理的内容 　　项目成本管理主要内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作。促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节，这些环节是互为条件、互相制约的。 　　二、项目成本控制与管理的原则 　　1、全员和全过程控制。首先，施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及与施工项目形成有关的各部门，也与每个职工切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同努力。其次，施工项目成本的发生涉及项目整个周期，因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的工作过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。 　　3、开源与节流相结合。成本控制的目的是提高经济效益。其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本超支的原因并及时控制向有利趋势发展；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 　　4、责、权、利相结合。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。最后，企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩。做到奖罚分明。实践也证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 　　路桥工程成本管理存在的问题 　　桥工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 　　1、成本意识较弱。目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，或即使有编制，也不重视施工组织设计中降低成本的措施。项目经理只关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实。如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的原因，更提不出应对的措施。 　　2、缺乏成本的事前和事中控制。当前，许多项目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。 　　3、成本管理体制中的责权利不明确。现在很多路桥施工企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出在哪个环节，职责分工不明确，使项目蒙受了巨大的损失。 　　4、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”分为内部故障成本；外部故障成本，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。 　　三、解决措施 　　1、切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 　　2、对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计