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论新时代领导者应如何提高管理能力 　　【摘要】作为企业领导或中层领导，在管理中正确的运用工作方法，是工作中时刻面对的问题。针对我本人在实际工作中的管理经验进行深入分析，对自己在领导力方面存在的问题和需要改进的方面进行阐述。 　　【关键词】领导力 组织 团队 　　一、引言 　　管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。 　　二、本人工作现状 　　以我本人为例，从2007年从一名底层职位做起，到大运会开幕已经成为一名中层管理人员，作为深圳第26届世界大学生夏季运动会组委会火炬传递指挥部技术支持与保障组主任，在大运会火炬传递期间，带领技术支持与保障团队制定北京、深圳、广州高校与深圳城市火炬传递的技术支持与保障方案、运行计划及各站传递的详细子计划，并带领团队推进、落实：共安排火炬手、护跑手等运行团队共约1300人住宿，安排人住房间约730间，安排就餐人数达2700人次，期间安排大型宴请共5次。大运会火炬传递火炬及配件、火炬手、工作人员、志愿者服装及配件、通讯及办公设备共1300多箱，调拨物资共80余次。与公安、卫生、无线电管理、气象等部门积极沟通、通力协作，完成了驻地酒店的安保备勤、应急医疗、通信保障及气象保障工作，带领火炬传递后勤保障团队7名工作人员，圆满完成了大运会火炬传递整个技术支持与保障工作。 　　繁杂工作的圆满完成离不开我的团队，最多的时候整个团队12人，骨干5人，都是80后，平均年龄25岁以下，基本创造了人少办大事的奇迹。由于大家的年龄层次比较接近，甚至我的下属年龄比我还大一些，作为这样一个团队的负责人，工作起来相当的艰难，工作虽然都按领导要求圆满完成了，但免不了中间走很多弯路，发生过一些不愉快，甚至发生过一些比较危险的事情。 　　以领导行为学分析，我应该属于参与型领导，并且属于一致性领导者，工作中遇到问题，我会广泛征求团队成员意见，大家经常开会讨论，然后做出大家普遍接受和认可的决定，让团队成员参与决策，并且一直与他们并肩作战。根据领导学理论，我认为领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我应该加强以下几方面： 　　三、要成为成功领导者要不断学习 　　要增强学习意识，不断更新自己的知识体系，对一切有利于推进和提高工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持职业的敏感性和对新知识的渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度，这样才能不断夯实自身领导力的根基。 　　（一）加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、营销等方面的知识。通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。 　　（二）加强学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造宽松、和谐、进取的团队氛围，因人而异，合理分工，使团队效能得到最佳释放。 　　（三）打造知识管理和学习型组织。作为领导只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与水平，才能持续增强自身综合素质，而且要帮助团队成员成为好的学习者，使得组织可以更好的适应环境。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员产生良性影响，推动各项工作的开展，使整个团队共同进步。 　　四、关注下属成长 　　人是管理活动中最活跃的因素，要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。 　　（一）注重教育和引导。 　　我要加强自身的综合素质培养，以身示范，这样才有说服力、教育力，才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习榜样，才能引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，学会培养员工，让下属参与管理，并且参与组织决策，形成和谐的组织。 　　（二）加强与团队成员的沟通。 　　事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。加强与团队成员的沟通，了解团队成员的诉求和对工作的意见，通过对每个人的更深层次的了解，调整工作节奏和分工。去发现人才，用好人才，留住人才；对事业心责任感强、业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做到唯才是举，知人善任，使各类人才各得其所，各展所长。 　　（三）加强组织文化的建设。 　　在加强