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一、简单条件下的低价订货决策 简单条件的低价订货决策必须同时符合以下三个条件： 1.追加订货不冲击正常的生产计划，即企业只是利用剩余生产能力追加订货的生产。 2.追加订化的生产不需要追加专属成本。 3.企业的剩余生产能力无法转移。 在满足以上三个条件的情况下，只要低价订货的销售单价大于该产品的单位变动成本，也就是说，该批低价订货的单位贡献毛益大于零，企业就可以作出接受订单的决策。 * 二、复杂条件下的低价订货决策 复杂条件下的低价订货具体可分为以下几种情况： 1.企业的剩余生产能力无法转移，但追加订货会冲击正常生产计划，不需追加专属成本。 2.企业的剩余生产能力无法转移，追加订货不会冲击正常生产计划，但需追加专属本。 3.企业的剩余生产能力可以转移，追加订货不会冲击正常生产计划，也不需追加专属本。 4.以上三种情况的相互组合。 在不同的情况下，应充分考虑追加订货后相关收入和相关成本，以及与其相关的机会成本和专属成本等因素，采用差别损益分析法进行决策。 * 案例：某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10，000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。现有一客户提出以48元/件的价格订货3，000件。 问：是否接受此项特殊订单？ 1、剩余生产能力无其他用途，接受特殊订单也无需追加专属成本。 决策：特殊订单的价格＞单位变动成本，接受特殊订单。 接受特殊订单产生的边际贡献都形成企业的营业利润。 结论：特殊订单的价格48＞单位变动成本40，接受特殊订单。共产生（48-40）×3000=24000元边际贡献。 案例：某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10，000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。现有一客户提出以48元/件的价格订货3，000件。 若接受该订货则需另买一台专用设备，价值18，000元。 问：是否接受此项特殊订单？ 2、剩余生产能力无其他用途，但接受特殊订单需追加专属成本。 决策：特殊订单产生的边际贡献＞需追加专属成本，接受特殊订单。 特殊订单产生的边际贡献超过需追加的专属成本的部分，都形成企业的营业利润。 结论：特殊订单产生的边际贡献24000＞需追加专属成本18000，接受特殊订单。会给企业带来6000元的营业利润。 案例：某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10，000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。现有一客户提出以48元/件的价格订货3，000件。 若接受该订货则需另买一台专用设备，价值18，000元。 问：是否接受此项特殊订单？ 若不接受订货可将多于生产能力出租，每年可获得租金7，000元。 3、剩余生产能力有其他用途。 决策：将剩余生产能力的其他用途产生的收益作为接受订特殊单的机会成本。特殊订单产生的边际贡献＞需追加专属成本+机会成本，接受特殊订单。 结论：特殊订单产生的边际贡献24000＜需追加专属成本18000+机会成本7000，不接受特殊订单。 案例：某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10，000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。现有一客户提出以48元/件的价格订货4，000件。 若接受该订货则需另买一台专用设备，价值18，000元。 问：是否接受此项特殊订单？