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精益制造Lean Manufacturing Vincent K.M. Ching, Manufacturing Director, Dongguan Radica Games Manufactory Co. Ltd. 目的 使學員 了解精益制造的概念和運作 了解精益制造的基本方法 能在工作中使用精益制造的技巧 內容 概論 限制浪費 零缺陷 標准化 概論 產生和歷史 何謂精益制造 精益制造的特征 精益思想的原則 產生和歷史 何謂精益制造? 精益制造的特征 精益思想的原則 何謂價值流 價值流管理流程 何謂浪費 (Muda) 任何事情或活動﹐不會產生附加價值﹐就是浪費 浪費不利于生產﹐必須消除 七種浪費 超產 等候時間 不必要的搬運 庫存 非增值過程和活動 多余的動作 不良品的產生 浪費 – 超產 比下工序要求做的更多﹐更早﹐或更快 原因 沒有考慮下工序之產能﹐只求盡快完成本工序所負責的工作 產能不平均﹐多余的產能引致超產 害怕有不良品 擔心機器故障 員工有可能缺席 有效的運用昂貴機器﹐不可把它停下來 影響 提早耗用原材料﹐浪費人力及設施﹐增加利息成本及額外空間來儲存多余產品 帶給我們一個安心的錯覺﹐掩蓋了很多問題﹐防礙改善工作 浪費 – 等候時間 工人雙手停滯不動﹐等候工作的來臨 原因 生產線不平衡﹐缺料﹐機器故障 工作員在旁監察機器運作 工作員等候下一個工作件到達 浪費