打造卓越团队执行力..pptVIP

国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 创建超一流营销服务集团公司 用长动力 有战斗力 ！ 聚焦品类 完善建制 直面顾客 构建堡垒 狠抓管理、专注扩张  打造卓越团队执行力 * 目 录 第一部分 前言 第二部分 执行力的本质 第三部分 执行力差的原因分析 第四部分 打造卓越团队执行力 第五部分 打造卓越基层执行力 第六部分 如何提高执行力 第七部分 结束语 * 前 言 * 第二部分 执行力的本质 一、对执行力的认识 执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。 核心 团队执行力 员工执行力 主管核心人员的执行力 * 第二部分 执行力的本质 一、对执行力的认识 团队执行力 员工执行力 主管安排 过程监督 结果奖罚 专业力 态度 主管影响力 人 战略 运营 * 第二部分 执行力的本质 二、执行力的本质： 1、执行力差是现象，管理不善才是本质； 2、执行力强也是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。 3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量。 部门、经营处的执行力是公司执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，