2009年广东省公务员面试真题(含答案!免得大家自己去找!).docVIP

2009年广东省公务员录用考试面试真题 2009年2月19日上午，（广州） 1.一些干部学历越来越高，办事能力却越来越低，你怎么看?（综合分析能力+自我认知与拟任职位的匹配性） 对于有些同志理论素质高，实际工作能力低的问题，我想从三个方面来谈一下这个问 第一，屈原的《卜居》中说“尺有所短，寸有所长；物有所不足，智有所不明”，每个人都有自己的优点或者缺点，有些人理论强，工作能力低，有些人工作能力强，理论却很低，有些人宏观方向把握好，有些人细节工作做的好，这都是很正常的，我们不能因为别人有哪一方面的缺点而看不起别人，也不能因为自己拥有别人所没有的优点而沾沾自喜，《论语》说：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”就是这个道理 第二，理论素质高的同志如果在一个合适的岗位上，可以发挥非常重要的作用，例如做政策研究工作，但是如果实际工作能力不高，这个缺点有可能是致命的，因为实际工作能力不高就是说实践力不强，仅仅停留在理论上是有可能会犯“形而上学”的原则性错误的。所以对这些同志，一方面在工作上要给予其合适的职位，发挥他的特长，另一方面，也要鼓励他深入基层、群众，多进行实践，多锻炼，使其尽可能将其理论转化成实际的工作，而且这样也可以进一步增强他的理论能力，正所谓：“实践是检验真理的唯一标准” 第三，作为一名应届生，如果我有幸成为公务员的话，我一定在加强学习理论知识的同时不忘增强自己的实践能力，避免自己犯形而上学的错误. 2.单位开展一项新业务，但是新业务的开展可能对一些岗位有影响，领导让你筹备，你怎么做? （计划组织能力） 1.在业务的计划阶段，要广泛征求单位人员的意见，集思广益，制定出一个公平公正合理的业务计划，并进行公示，增加人们对于新业务的了解程度。 2.对收到影响的部门根据新业务的需要进行调整，并尽量使其受到的损失减小，并帮助收到影响的部门和人员尽快熟悉业务流程，以利于业务的开展。 3.对有抵制心理的同事和部门进行安抚，并将其合理化建议上报给领导。 4.自己作为业务的负责人，尽可能多的承担一些新业务开展带来的不便，不能成为获得利益者，引起同事的反感。 1感谢领导的信任，表态一定会把工作做好 2主动与相关部门和人员联系，向他们解释可能会出现的问题，并请他们取得谅解。 3在工作的实施阶段，时刻与这些部门保持联系，向他们请教，尽量减少影响。 总之，搞好工作需要各部门的人员共同努力，今后一定会和同事保持良好的关系。和谐相处。保证工作的顺利进行。 遇到这种情况我会尝试着这样做： 首先，我会在业务开展前，和业务开展可能影响到的相关部门负责人或相关人员做积极的沟通，让他们了解这个业务的开展对单位的重要意义，对于他们可能造成的不便做真诚的道歉，希望他们能给予理解和支持。 其次，我会认真听取这些部门负责人和相关人员意见、同时从单位制度，实际运作都角度来分析这样一些影响可能会来自哪里，并相对应在开展中采取一定的措施对策，将影响降到最低。 最后，在业务开展中，我会秉持多沟通、多交流原则，及时调整具体行动，既要保证新业务的顺利开展，又要保证不影响其他部门的工作，不损害有关人员的利益。 第一、感谢领导对我工作的信任，同时向领导了解新业务对单位或公司未来发展的意义。 第二、集思广义，向各部门领导征求意见，收集各种正面、负面信息，制定详细的新业务开展的计划。 第三、通过会议与各部门领导交流，协调部门与部门的业务调整，增加工作人员对于新业务的了解。 第四、做好开展新业务所需要调动的工作人员的思想工作，让他们尽心尽力投入到新业务的工作中，保证工作的顺利进行。 既然是在领导指示下，开展一项新的业务，肯定是经过深思熟虑，有益于本单位的工作，有利于人民，为了更好的服务人民群从，我应该大力支持领导的工作，全心全意的突入工作中，其中必定涉及到很多人的利益和人事调动，我会本着为人民服务的态度，和做事的原则性，开展工作： 第一，研究新业务的特色和优势，向全体人员了解这项新业务的优越性，多和涉及到的人员沟通，争取得到他们的支持和帮助，以求最有方案。 第二，着手制定新业务方案的草稿，报领导审批。 第三，向全体人员公布新业务方案，设置意见箱，收集各方面的意见评价，总结好后做稍微的修改，最后敲定最终方案。 第四，认真落实新业务方案，本着为领导，为群从，为单位服务，始终要认认真真的落实到每一项任务。 第五，做个总结，分析优劣，呈交上级汇报情况。 3.你替一同事与别人合作，结果对方认为你不够专业，不愿合作，你怎么办?（人际关系处理能力） 接洽工作需要一个磨合的过程，如果刚开始的时候对我不满意，认为我不专业，是可以理解的，不能够因此认为领导对我有偏见，我会从以下几个方面来进行应对和处理； 第一，向接洽单位的领导解释另外一个同事不能够来进行接洽的原因。 第二，领导对我持有这样的态度，肯定是有一定的原因