媒介管理学第八讲媒介人力资源管理.pptVIP

第八讲 媒介人力资源管理 小案例：王经理的苦恼 王力是广州某报社的人力资源部经理，近一个月来，报社接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是社长让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 第一件事是报社准备与北京一家报社共同投资在北京办一 份新报纸，一年后创刊。为此，必须雇用与培训200名新员工；同时，还要从广州总社调去20名管理人员，因为大家在广州都已经习惯了，谁也不愿意去，怎么办呢？ 第二件事是本报的竞争对手据说引进了最新的国外印刷设备，这项技术的应用可大幅度地降低成本，并且可以提前半个小时报纸上报摊。这样，本报社下属的都市报的发行要遭受严重的打击，一部分员工将下岗或重新安置。如何处理这个问题，关系到员工的士气与报社的稳定。该怎么办呢？ 第三件事是近半年来，报社中层管理者和业务骨干的离职率明显高于去年，尤其是一些报社元老也提出辞呈更让社长恼火。要留住骨干，关键是建立一套有效的员工激励机制。这又该怎么办呢？ 上述王经理的苦恼是大多数组织人力资源经理经常碰到的。 人力资源经理必须连续不断地处理经常变化的、不可预测的与人有关的问题。 随着环境的日益复杂多变，要处理好这些问题并不是一件易事。因为这些问题通常不是人力资源一个部门能够解决的，必须靠组织内各个部门的通力配合。 在当今时代，人力资源管理是十分重要的。因为，人是我们最大的资产。 ★