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试论做好公路设备管理面临问题与对策 　　摘要：设备是现代化生产的物质技术基础，工程机械设备就是公路建设工程的物质技术保证，施工进度的加快与工程质量的提高， 消耗与成本的降低，及工程效益提高，很大程度上决定于机械设备的装配率，完好率与利用率。本文探讨了公路设备管理面临的问题与对策。 　　关键词：公路设备；管理；问题；对策 　　中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号： 　　公路施工设备指的是在整个道路建设以及养护过程中，每一阶段所需要的全部机械，在整个公路施工过程中，主要包括两个阶段，分别是施工前期的勘测设备以及施工前期的挖掘设备。施工前期的勘测设备主要包括水准仪、全站仪等测量仪器，挖掘设备主要包括推土机、装载机、挖土机以及铲运机等设备，对公路施工机械设备的管理也主要是指对上述所列机械的管理。 　　一、公路设备管理面临的问题 　　1、机械设备失修严重，技术状况下降 　　造成公路施工机械设备失修严重、技术状况下降的主要原因：一是工作中重用轻管、维修督促少，造成设备性能下降，对修理的依赖性大；二是维修费用无保障，使该修理的设备得不到修理，该更新的无法更新，致使待修机械数量增多。有时为赶任务只能让设备带故障作业，最后形成小毛病拖成大故障的恶性循环。 　　2、机械设备档案分散，账目不清，甚至丢失无人追问，造成固定资产流失 　　由于公路施工企业中设备所有权的归属层次不同，使得设备档案也分散在不同层次的设备管理部门。由于各层次设备管理部门人员的配备不尽相同，管理力度差别甚大，个别部门或基层甚至没有设备管理人员或只配备兼职人员，造成设备无人管理或管理力量不足，使得有些设备损坏、丢失却无人问津，造成了资产的不明流失。 　　3、操作人员队伍繁杂，素质低下 　　目前，操作人员队伍繁杂，素质低下是普遍现象。加之管理中存在多种因素的困扰，导致操作人员的思想波动大，人员不稳定，人才流失严重，造成操作人员队伍“ 青黄不接” 。 　　4、机械设备盲目配置，设备更新滞后 　　因为投资主体是上级部门，下属单位往往不考虑实际需要，盲目争投资、争设备。由于施工单位在购置设备时缺乏科学的技术、经济分析，尽管一些设备在闲置，却仍不断引进更先进的设备，从而造成更新设备资金短缺。 　　5、机械设备利用率低下，供需失调 　　各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要而协调合作，统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，在非施工时期，大量施工机械闲置，造成资产积压浪费，投资效益低下。在施工项目间隙，项目经理部解体，会出现设备管理、维修的真空。 　　二、做好公路设备管理面临的对策 　　1、加强设备使用初期管理 　　所谓“设备使用初期管理”就是把好设备选购关；分析设备使用初期故障，采取必要措施预防；采取先进技术改进设备缺陷；收集信息资料，完善设备档案；加强技术培训；提高职工队伍素质。加强设备使用初期管理具有以下几个方面的意义: 是设备前期管理的完善和继续；是设备寿命周期管理的基础；是正确评价设备好坏的时期； 是完善设备设计和制造质量，以改进设备购置工作的重要依据。 　　2、加强设备使用全过程的管理 　　( 1)提高操作人员和技术管理人员素质 　　在提高职工责任心的前提下，使操作人员及技术人员具备以下素质，四懂: 懂构造、懂原理、懂性能、懂用途；四会: 会操作、会保养、会检查、会排除一般故障。这“四懂、四会”直接关系到设备的使用寿命，使用效益(成本高低、工效大小)，当然首先要求操作人员有较强的责任心，这点相当重要，有了责任心，操作人员才会主动熟悉设备，爱护设备，才会逐步达到对所操作设备的“四懂、四会”，同时还要懂得施工工艺、方法，能以最小的消耗获得最佳效果。要经常举办设备及工程技术培训班，使职工素质不断得到提高。 　　( 2)合理使用 　　严格按《筑养路机械操作与保养》要求及各设备使用说明合理使用，只有合理使用才能使设备低耗、高效安全运转，才能发挥最大效益。合理使用的考核标准应是设备的完好率和有效利用率及工程量。设备完好率是保证机械化施工正确顺利实施的直接反映。有效利用率就是在天气及其他施工环境正常情况下，设备使用的多少。而工程量是设备完好率和利用率的综合体现。合理使用是以严格按设备操作规程为基础，及时、认真、细致的维护保养作保证，以施工安全为根本， 有效的利用设备为手段，最大的效益为目的。只有在保证安全( 设备、人员、作业环境) 的前提下，有效的利用设备才能发挥设备效率，超额完成工程量。 　　3、加强维修保养，提高完好率和利用率，降低因维修费上升而增加工程成本 　　（1）配备维修力量。应根据实际情况，设立机械设备组，由具