销售分公司业务部日常管理规定rd 文档.docVIP

销售分公司业务部日常管理规定(试行) 为适应上海市场激烈竞争，提高业务团队工作效率，加强工程项目开发力度，规范业务人员销售行为，特制定本规定。 一：工作纪律 （1） 业务人员必须按公司规定上下班，如有违反者按公司考勤制度处理。业务人员在外作业时，每天早上10点前必须打固定电话回公司内勤，报备今天工作计划。如不报备，每次扣罚10元。 （2） 开展业务中应真实的向客户介绍产品，不得无限度夸大产品的性能，对比分析应有理有据。 （3） 不作随意承诺，不得在第三方公司兼职。如有违反经公司查实后,扣除当月工资，立即开除。 （4） 业务人员应持一种积极、认真负责的态度，不断挖掘个人潜力，提高专业知识水平。若发现朝三暮四、不求上进者，公司先期将予以书面警告，警告三次以上者，予以开除。 （5） 全体业务员均应服从公司统一区域分配工作义务，不服从者陈述充分理由交由销售总监（经理）处理。 （6） 实行划定区域开展业务，正常上班时间内公司对业务人员进行不定点、不定期的抽查，如发现业务人员不在所属区域开展工作，按旷工一天处理，（特殊情况，需提前书面报备）。 （7） 业务人员对所负责片区内的工程进行详细无漏的调查工作，包括项目名称地段、房产开发公司等方面的内容；认真写《客户基本信息调查表》。 （8） 根据《客户信息调查表》显示的信息有针对性、次序性地列出重点项目，按公司规定的展业流程制定项目跟踪方案，认真填