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试论国有企业员工培训现状与问题 　　[摘要] 员工培训是适应不断发展的国际环境的，作为人力资源的核心内容和基本方式，有效的帮助国有企业发展人才，提高工作效率，提高企业的竞争力。本文分析了现在国有企业员工培训存在的问题，探讨了改进国有企业员工培训的对策和建议。 　　[关键词] 国有企业；员工培训；问题；对策 　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A 　　1 前言 　　随着市场竞争愈演愈烈，人才是企业在竞争力立于不败之地的重要武器，员工培训是人力资源的基本方式和核心内容。加强国有企业员工的培训有助于提高员工的整体素质，提高工作效率，提高企业的经济效益，提高国有企业的市场竞争力。 　　2 国有企业员工培训的重要意义 　　国有企业在市场竞争中立于不败之地的重要武器之一是人力资源，作为积累与优化人力资源主要措施的员工培训，提高了企业员工的业务能力，提高???企业的竞争力。 　　2.1 企业持续竞争优势的来源是人力资源 　　战略的本质是一种提高企业竞争的优势资源，该资源是难以模仿的、特殊的。拥有独特的核心竞争力和优势是企业具有竞争优势的源泉。随着市场经济的不断发展，而人力资源作为一种独特的战略资源成为企业的竞争焦点。人力资源具有以下特点：富于创新，易于扩张，不易模仿。因此可以作为企业竞争优势的源泉。企业最宝贵的资源是优秀的员工，企业无往不胜的关键在于优良的员工工作。 　　2.2 人力资源开发的核心内容和根本途径是员工培训，保障企业人才储备 　　外部招聘引进人才；开发和利用企业内部人力资源，变人力为人才是当今企业得到优质人力资源的途径。 　　随着市场经济的深入，市场竞争瞬息万变，而企业不断的发展，员工原有的知识结构不能适应企业的需要，因此需要员工不断的掌握新的知识以及新的劳动技能。 　　人力资源开发的核心是员工培训，这是最直接的方式，提高了员工的职业素质，是企业可持续发展的主要途径。员工培训具有以下优势：员工的工作效率和工作质量得到提高，为企业提供了合格的人才，建立了优秀的人力资源储备等。 　　2.3 员工培训有助于孕育优秀的企业文化 　　企业的精神和灵魂是企业文化，其核心是价值观，具有提高企业凝聚力和向心力，激励员工，调动员工的积极性，导向的重要功能。员工培训培养了优良的企业文化，满足了企业发展的需求，留住了先进的人才。 　　2.4 员工培训增加员工的满足感 　　通过员工培训，使得员工充分的感受到企业对其的关心和重视，员工的知识技能水平得到提高，个人绩效进而增大，员工的满足感得到增加。 　　2.5 员工培训有助于提高企业的绩效 　　员工的个人能力和素质通过培训得到提升，增加了个人绩效，当大多数员工的绩效提升后，企业的绩效同时得到提高。 　　2.6 员工培训有助于企业适应外界环境的变化 　　随着市场化的深入，企业间的竞争愈演愈烈，员工培训，不仅使得员工获得了新知识以及新技能，还使得企业的竞争力得到提高，适应了不断变化的外界环境，在竞争中立于不败之地。 　　3 国有企业员工培训现状及存在的问题 　　国有企业的员工培训尽管一直在进行，但是由于各种原因，成效几乎没有。调查显示，我国国有企业员工培训存在以下问题： 　　3.1 不重视员工培训 　　在不少国有企业，人力资源部属于企业行政或者后勤；还有一些企业人力资源部形同虚设，没有配备有关的人员，这就造成企业的人才没有发展平台，丧失培训机会。 　　部分企业认为高层人才没有培训的必要，但是很多高层管理人员对现代技术和管理并不精通，对高层管理人员进行培训是十分必要的。 　　3.2 减少培训投入 　　由于企业领导担心培训优秀人才流失到外企或者其他单位去；同时员工没有认识到培训的重要意义，求知欲不高，没有意识到在个人职业生涯发展中培训的重要性；在加上，短期内，培训的结果基本无法显现，使得很多企业减少了培训的投入。 　　3.3 员工培训的针对性不高 　　员工培训规划是根据企业的发展战略而制定的，但是部分国有企业往往忽视了这点，使得培训活动无法为企业的发展服务，当出现问题时才应急培训。也有部分企业开展培训的针对性较低，盲目的进行培训，增加了成本的同时也没有使得员工获得新技能。企业在对员工开展培训时，没有深入了解员工的需求，在重视员工技能培训的同时，忽略了企业文化价值观以及人际交往和心理适应能力的培训。 　　3.4 不合理的培训方法 　　边工作变培训是当前国有企业现场工作人员的主要培训方法，即传统的学徒培训和现场演练等，这就导致工人不能深入的了解机械设备和技术，作业的效率不高，但是事故的发生几率提高。部分国有企业的培训方式缺乏员工的参与，培训双方的互动较少，培训没有落实到实处。 　　3.5 没有科学的培训评估方法 　　通常国有企业的培训效