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试析提高建筑工程项目施工现场管理途径与措施 　　摘要：本文主要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等四个方面具体探讨了如何提高建筑工程项目施工现场管理。 　　关键词：建筑工程；施工现场；有效管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　建筑工程施工是目前我国国家建设过程中最为主要,也是最为繁多的一个项目,其重要地位不言而喻。因此,做好建筑工程项目的管理至关重要。在建筑工程项目管理中，施工管理优势最为重要的一个组成部分，需要我们仔细地去管理维护。 　　1加强施工现场的质量管理 　　建筑工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，认识到施工质量对企业的长远发展具有直接影响，从而能客观地对施工情况进行评价，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证建筑工程的整体质量。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是建筑工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个建筑工程施工进度。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对建筑工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使建筑工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。 　　1）要保证工程材料质量合格，避免出现因盲目追求利益而使用低价、不达标材料的现象。2）施工设施要达到质量要求。施工设施质量的好坏直接对工程能否顺利开展，以及工程建设质量和效率等产生影响，因此应严格进行设施设备的质量控制。3）确保使用先进的、合格的施工技术，以为工程建设质量的优化提供直接保障。4）保证施工流程的合理性。各个施工流程以及各个施工环节应严格按照施工要求以及设计标准进行，且不可出现偷工减料现象，因求进度缩减时间，忽视施工流程的严谨性，出现施工漏洞，对工程质量造成负面影响。5）加强对施工人员的监理。通过制定一定的规章制度，加强对施工人员的约束，并能不断督促施工人员认真施工。同时，在平时加强与施工人员的沟通交流，通过平等的谈话，让施工人员意识到施工质量对整个建筑工程的重要意义，从而树立起高度的责任意识，并秉持严谨细致的工作态度，为工程建设尽心尽力。 　　2做好施工现场的安全管理工作 　　施工安全管理在当前的建筑工程施工中应尤加重视。首先，制定安全施工制度，以此规范施工队伍的安全施工意识，并对施工人员的行为进行及时归正，保证施工现场人员的安全性。其次，加强施工人员自身的安全保护意识。施工现场“人”的安全直接对施工能否顺利进行，以及施工单位的声誉产生重要影响。通过对施工人员进行岗前安全知识培训，让每一个施工人员均能自觉使用安全的施工方式展开施工，如在施工前带好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同时，在具体施工中，对容易发生危险的施工部分对施工人员进行格外提醒，以通过强化他们的安全观念，提高整个建筑工程的安全效果。再次，保证建筑工程的安全性能。施工现场的安全管理并非仅是保证人的安全，工程项目的安全也应同时加强重视。通过严格规范施工各个环节，保证建筑工程的安全性能，一则可以进一步为施工人员的安全做好保障，再则可以为施工单位的后续发展产生积极作用。 　　3严格进行施工进度管理 　　施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给