我国汽车行业发展现状及趋势.docVIP

第一，中国汽车经销商的发展现状。中国汽车经销商随着中国汽车产业的发展而不断成长，汽车营销的组织模式经历了从计划时代到市场经济条件下的贸易公司、汽车交易市场，直至目前的4S营销体系。自1998年广州建立了国内第一家4S店以来，这种贯穿于汽车销售、售后服务整个过程的营销模式开始被广大消费者所接受并认同。目前国内的汽车销售合服务后市场，基本上形成了以汽车4S店为主题四，汽车有幸市场、汽车综合修理厂等多元模式为辅助的经营模式。据不完全统计，目前中国具有轿车经营权的企业有7000多家，包括连锁店及特许经营的零售店在内，将近3万家。其中具有品牌专营权的达到了2900家。通过品牌专营4S店销售出去的汽车整个的50%以上。应该说在中国汽车行业向规范化、成熟化发展的初级阶段，汽车经销商的总体发展还是比较健康的。任何一个市场都会经历各种起伏变化，在不同的发展阶段，作为汽车产业渠道终端的汽车经销商业面临着不同的机遇和挑战。尤其是最近几年，汽车经销商、汽车市场都经历了冰火两重天的考验。第二，汽车经销商的机遇和挑战。整车利润的摊薄以及相对固化。中国汽车市场作为全世界最后一个潜在的汽车市场，其需求容量的急剧扩大和巨大的利润空间，吸引了各种形式的大量资本介入。跨国企业以及一些从事其他行业的国营和民营资本纷纷切入中国汽车销售市场，汽车行业竞争的激烈程度正在进一步加剧。市场参与者众多，势必产生激烈的价格战，原本的暴利空间逐渐被压缩，薄利多销成为许多厂商的选择，并直接波及到经销商。今年年底，中国汽车市场保护期结束，国内轿车价格与国际市场价格正逐步接轨。因此，整车销售的高利润将不复从前。单纯的销售汽车已经没有多少利润可言。 消费观念的逐步理性。汽车作为一种消费品已经进入家庭，私人成为汽车消费的主力。在北京有70%以上的汽车均为个人购买，随着品牌及车型的不断增多，消费者可选择的余地也越来越大，对服务的期望值也在大大提高。这就意味着原本以产品为主导或者以市场为主导的经营模式需要转向以客户为主导的经营模式，要求汽车销售转变坐商的模式，主动与客户发生接触。目前，我们大多数经销商仍习惯于坐商的模式，对客户的服务意识比较薄弱，缺乏对细分市场的研究和对目标客户消费心里的研究，导致经营业绩随市场波动变化很大。因此以经营市场向经营客户的理念转变，将是经销商提高竞争力的工作重点。 与汽车生产厂的竞争合作关系。虽然汽车品牌销售管理办法的目的是规范汽车终端销售市场，增强汽车品牌销售经营主体的服务意识，避免经销商相互推诿，最终维护广大消费者的利益，但是无疑剥夺了汽车经销商在厂家面前的话语权，使经销商附属于厂商，处于更加被动的地位。由于快速成长起来的国内汽车经销商，对高额利润的追逐造就了特有的做生意的模式，而面对四面楚歌，经过大浪淘沙生存下来的经销商，如何将企业做大做强，成为中国汽车行业的沃尔玛以及中国的国美，已经成为一个重要问题被提到日程。在未来几年内，汽车经销商将出现分化，适者生存将再次上演。把握先机主动提高经营管理水平的经销商将率先完成从做生意到做企业的转变，以积极主动的应变之策造就中国汽车经销企业。 国外服务贸易商的威胁。当汽车研发和生产的工艺基本上都能从国外复制的时候，整个汽车行业的竞争就将主要集中在中国汽车销售和服务领域。2006年我国汽车流通行业将全面对外开放，中国汽车市场的巨大吸引力，国外汽车贸易服务商已经蜂拥而至，封闭多年的汽车流通市场将受到国外企业的冲击。我国即将成为国际汽车经销商竞争的大舞台，本土汽车经销商面临着越来越大的竞争压力。从目前来看，国内经销商尤其是4S店，从硬件环境和技术的装备上来看，在亚洲乃至世界都是处于领先的，甚至有的实力雄厚的4S店的硬件环境和技术，已经超越欧美的汽车4S店。虽然具备了一定的硬件环境和本土优势，但是在流程管理、资金运作和品牌经营等方面，与外资经销商依然有较大的差距。这几年国内汽车市场营销过分依赖短期的价格战和促销战，不仅使整个供应链系统效率下降，而且远没有形成经销商自身独有的竞争优势。一些汽车经销商已经面临困境，甚至倒闭。我国汽车经销企业如何尽快与国际接轨，迎接跨国汽车经销巨头的竞争和挑战，已经成为业内的一个急需解决的问题。 5汽车行业经营业态的竞争。中国的汽车保有量在快速增长，汽车服务的产业格局发生了变化，需要更专业化的细分。目前整个汽车贸易服务的经营业已经分成了一下几种模式。一是四位一体进4S店，特点是投资规模大，服务专业完善，但数量少，覆盖率有限，成本过高，是主流车型厂商的首选。二是全国连锁经营的销售服务店，由强势品牌发起，众多中小企业加盟，是未来产业发展的主流。三是汽车有形交易市场，品牌众多，方便用户选择、比较，让工商、银行等部门集中起来，给购车人提供很多便利。不足是众多经销商齐聚一堂，鱼龙混杂，售后服务难以实现。由于目前的汽车