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浅谈施工单位在外立面整治工程中管控 　　摘要：以重庆高新区含谷镇场镇风貌改造为了，阐述了施工单位在施工过程中的重要性。在建设过程中，施工单位要把控好工程质量、安全、进度、安全文明施工管理，以确保工程按质准时完成。 　　关键词：工程施工；质量；进度；安全；控制管理 　　中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号： 　　Abstract: Taking Chongqing high-tech zone containing Valley town town style transformation to, expounds the importance of the construction units in the construction process. In the process of construction, the construction units to take control of a good project quality, safety, progress, safety and civilized construction management, to ensure the engineering quality and on time. 　　Key words: engineering construction; quality; control; progress; safety management 　　一、组建以项目经理为首的领导机构 　　外立面整治工程是一项与老百姓息息相关的“面子工程”，其施工过程和技术不复杂。针对本项目的特点，组建以项目经理任组长，技术负责人任副组长，施工员、安全员、质量员任成员，团队必须精诚合作、有责任心、技术过硬。认真做好每周的工作总结及下一周的工作安排，准时参加由监理组织的周例会。 　　1、严肃内部参会制度，周例会要求项目经理、施工员、安全员、质量员必须到会参加。 　　2、会议内容一定要落到实处，总结上一周工程任务的完成情况，奖罚分明，对完成任务的给予肯定、奖励；对未完成任务的给予处罚。重点分析未完成任务的原因、环节，制定行之有效的措施确保未完成的任务限时完成；安排好本周工作内容，明确完成目标及完成时限。 　　二、严把工程质量控制 　　质量是企业生存的永恒主题，质量是确保安全的前提和基础，从长远看应该把质量控制摆在首位，对质量应该实施全过程、全方位的把控，控制好人、机、料、法、环等环节。上道工序没验收不准入下道工序，没有隐蔽验收不许进入下道工序。施工单位应从以下几方面做好质量控制。 　　（一）进行技术交底 　　外立面整治工程虽然技术不复杂，但是不能因此麻痹大意，开工前技术负责人和施工员务必熟悉图纸并做相应的记号，特别是施工中容??做错、漏做的部位一定要做好醒目的标记。工程开工前，应由项目技术负责人向参加该施工的所有班组进行详细的技术交底。 　　交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确施工要求、工序搭接、施工方法、施工进度等施工安排，落实质量、安全、进度、成本控制措施。并强调个工种之间的配合。 　　（二）把控材料进场关 　　 1、施工单位提交所需材料，根据现场情况提前上报监理、建设单位； 　　 2、施工负责人对材料的数量及使用时间进行确认并对材料的标准提出合理化建议； 　　 3、建设单位根据上报资料对相应材料进行市场调查、询价并制定标准，根据标准对市场各厂商及供应商进行内部招标，并进行公开揭标，对揭标内容进行总结； 　　 4、确定厂商和供应商。①要求厂商和供应商提交材料出厂质量许可证及材料检验报告上交建设单位。角钢抽检合格后，再进行材料进场许可证制度，建设单位接受签发完成的材料进场许可证后，材料方可进场、使用，不合格的材料严禁进入现场，例如角钢材料颜色发黑就绝不能进场；②施工单位提交资质、施工组织设计等资料，资料齐全后再进行施工队伍进场许可证的制度，建设单位接受签发完成后的施工队伍进场许可证后，施工队伍才允许进场施工。 　　（三）施工过程工序质量严格控制 　　工序管理就是分析和技术发现影响施工过程中每道工序质量异样因素，并采取相应的管控措施使异样因素控制在许可范围，从而保证每道工序的质量。工序质量把控是一个动态的过程，必须全程适时跟踪，对出现的波动及时采取有效措施，使每道工序受控。特别是要控制好施工中的重难点工序的质量。外立面整治工程，施工单位要安排专人负责检查、把关：角钢骨架的螺栓孔洞是否用钻头钻孔，用电焊烧孔洞绝不允许；焊接时是否先去掉焊疤后再刷防锈漆；角钢骨架安装是否可靠，上墙安装好后采取用人吊骨架检查是否稳固；铝塑板的凹槽加工是否伤到铝皮，铝塑板打胶是否到位。