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试论建筑管理中成本管理 　　摘要：在市场经济条件下，建筑施工企业之间的竞争不断的加剧，做好成本管理是提高企业竞争的重要途径，现本文就通过分析目前建筑管理中成本管理所存在的问题，探讨其相应的解决对策，阐述成本管理的重要性。 　　关键词：建筑管理；成本控制；优化制度；建立体系 　　Abstract: Under the condition of market economy, construction enterprises competition intensified, do well the cost management is an important way to improve enterprise competition, now in this paper, through the analysis of the current management of construction project cost management problems, to explore the corresponding countermeasures, discusses the importance of cost management. 　　Key words: construction management; cost control; system optimization; system establishment 　　 　　 　　中图分类号：F406.72 　　 　　一般来说，建筑管理中的成本管理是指在一项建筑工程中，由相关专业人员对这一工程项目的实施期间所需要的费用进行预算管理，制定预期成本目标，在这一目标的基础上，结合实际施工情况，进行成本控制调节，实现工程成本的最优化，使建筑工程的经济效益达到最大化。在目前我国的建筑管理工作中，对于成本管理方面还存在很大的欠缺，成本控制效果较差，致使建筑工程成本增加，浪费大量人力物力，也不利于建筑行业的发展。 　　1 成本管理中存在的相关问题 　　随着我国建筑行业的快速发展，建筑管理模式也逐渐成熟。在建筑工程越来越复杂的今天，做好建筑管理工作极其重要。而成本管理又是建筑管理的重要组成部分。在一项建筑工程中，建筑管理工作除了在要求其施工质量要符合技术安全标准的同时，还需要控制施工成本。在保证工程质量的前提下，最大化的节省成本开支，是一项优质工程的衡量标准。 　　（1）项目管理人员成本管理意识薄弱，缺乏成本竞争意识，基础经验不足，综合素质不高。当工期加紧或因延误工期加快施工进度时，没有系统的制定详细计划，只是盲目赶工，这就会造成工程成本增加。另外，如果没有对市场中建筑材料等物料进行深入了解，就不能及时掌握物料变化情况，常常会加大了成本的投入。 　　（2）成本管理体制不完???。有些施工项目定了不少规章制度，但没有将责权利结合起来。责任分工不明确，没有编制合理的采购制度和限额制度，容易造成各部门相互推卸责任，对材料的采购、验收、保管制度不完善，没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，人员责任心不强。 　　（3）控制方法不完善。很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏责权利统一机制。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系。但建筑企业在进行成本管理过程中，仍存在着一些与理论相脱节的问题。 　　（4）没有及时处理好成本、质量和工期的关系。工程的成本、质量和工期三者是相互联系的，如果为了缩短工期而盲目加快施工进度，就不能保证工程的质量，引发不必要的成本增加；如果要保证工程的质量，则施工工期就会很长，也会造成资金的大量流失。但无论是工程质量出现问题还是工程工期遭到延误，都会大大的影响建筑公司在业界的信誉度，进而加大公司管理成本的支出。 　　（5）监督管理部门不规范。据调查显示，目前建筑管理中相关的监督管理人员流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。由于受到企业规模、成本、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。 　　2 实现成本控制的相关措施 　　以上建筑管理中成本控制的相关问题是目前建筑管理工作的漏洞，如何解决这些问题，改善成本管理的控制措施，对于建筑管理事业发展而言是一个重要的研究课题。笔者结合多年建筑管理经验，提出以下几点成本控制管理的措施，以供参考。 　　2.1成本控制中权责相结合 　　实现成本控制中的优化管理，首先需