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关于建筑企业工程项目财务管理 　　摘 要：在建筑企业经济持续发展的推动下，财务管理重要性在我国的关注度愈渐增加。如今，我国政府正在严管农民工资与工程款的拖欠问题，对建筑业进行结构性调整，加大建筑企业财务管理力度有着很大战略价值与现实意义。本文笔者针对目前我国建筑工程财务管理中显现出来的问题实施进一步剖析与研究，着重对给建筑财务管理质量造成影响的因素进行分析，并给出提升建筑企业财务管理质量的措施。 　　关键词：财务管理 影响因素 建筑工程有效对策 　　1、前言 　　最近几年以来，我国科学技术与社会发展十分迅猛，把建筑市场推向了一个新的高度，促使市场竞争愈渐激烈化。然而，也有部分国外建筑企业开始入驻中国市场，如此直接冲击到我国企业的施工水平和成本控制水平。事实上，在建筑企业管理中，财务管理不可或缺。但是在现代市场经济体制的影响之下，我国财务管理出现流量一些变化，所幸的是目前建筑企业的管理人员已意识到财务管理的重要性。然而，如今建筑工程的财务管理依旧留有很多的问题，故我们一定得强化建筑工程的财务管理工作，尽早寻觅到企业所面临的风险，并积极采用相应的有效解决方案加以处理。唯有如此，才可促使建筑企业的生产成本大幅减少，进而有利于建筑企业的财务管理水平进一步提升。 　　2、目前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题 　　2.1、责任与权力划分不够明晰 　　目前，虽然许多建筑企业已建立起了企业内部的财务管理制度，这就表明财务管理人员就具备相应的义务与责任，但是，在实际施工时财务管理人员拥有权利是真，担负责任是假，且这种情况十分普遍。此外还有很多建筑企业由于财务管理太过混乱，且没有建设起相对健全的责任追究制度，因此造成国有资产资金大量流失，加之企业领导人的财务知识不够系统、健全，导致其在承接工程任务之后不会去认真核对合同内容，更不会去紧抓企业财务管理工作，如此就严重影响到企业的正常运作。 　　2.2、财务管理体制不大健全 　　如今，我国建筑企业财务管理质量不够高，建筑队伍建设杂乱无章，且当前的诸如财务核算制度、财务收支制度等财务管理制度也不够健全。在这些制度当中，部分财务管理制度尚未发挥出其应有的功效，这极大地影响了建筑企业的发展。 　　2.3、建筑财务管理人员的总体素质还不够高 　　纵观当前建筑企业的财务管理人员，他们的素质水平大部分都很低，甚至于许多财务人员连专业培训都未曾参加过，所以缺乏很强的财务管理能力。再加之一些财务管理人员没充分意识到财务风险的存在，只是简单地、错误地觉得管好资金就等同于不存在财务风险。而领导人也未曾重视过财务管理人员素质的提升问题，故没组织财务管理人员参加相关的技能培训与专业知识工作，却经常让财务管理人员去处理日常事务，这就造成财务管理人员的精力和时间都无法完全集中到财务管理上，也就无法给出精确的财务信息给企业决策者，这无疑会使得企业的可持续发展受限。 　　2.4、招标过程太过形式化 　　因建筑企业未建设科学、合理的竞争机制，材料购买途径太单一，故在采购时要想买到差不多的材料和机械的质量的难度很大，盲目购置反而会耗费很多资金成本。加之缺乏有效的采购决策，使得在采购过程中会衍生出很多腐败问题。如此，既增加了管理质量提升的难度，又给企业的经济效益带来了一些损失。 　　3、对建筑财务管理质量造成影响的因素分析 　　3.1、企业自身的管理影响 　　建筑企业存在着以下几大问题：其一，在管理层的那个在衍生出多个小团体，造成管理人员找不准着眼点；其二，财务管理制度尚未健全抑或是未落实到位；其三，财务管理人员并非专业人员，也没制定任何财务管理目标。 　　3.2、社会环境因素 　　因社会环境因素带来的影响主要有：其一，由于建筑单位实践不合格，使得企业垫付巨资，加大了资金周转的难度，故长时间拖欠材料供应商的款项。而要想供应商开具发票就得结完账款，导致财务人员无法及时做账；其二，材料发票的真假很难分清。 　　4、提升建筑企业财务管理质量的有效办法 　　4.1、明晰财务管理的权责问题 　　与建筑企业的实情、我国法律的相关规定相结合，在企业内部应建构健全的财务管理创新体系，明晰财务管理人员的权责问题，使得全体人员均得认识自己所在岗位的责任与权利，进而在新的财务管理要求之下大幅提升建筑企业财务管理质量。 　　4.2、及时转变财务管理观念 　　在建筑企业内部，其财务管理人员务必要高度重视财务管理工作，建立系统的、全面的财务监控制度，选用多道财务保护防线，如此可以让财务管理愈渐规范化、法制化。除此之外，还需大量运用领先的信息手段，货比三家，从而才能减少财务开销，降低材料购置价格，增加建筑企业的竞争能力，进而使企业在市场当中占据较大份额。 　　4.3、逐步健全建筑财务管理的相关制度体系 　　实际上，