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关于油田企业员工HSE培训管理创新分析 　　摘 要：随着经济的发展和社会的进步，HSE培训逐渐成为一种被企业广泛采用的培训教育模式，并不断引起越来越多企业的关注。在我国工业化不断深化的今天，油田企业的培训也显得极为重要，只有紧紧跟随时代的步伐，油田企业才能在竞争日益激烈的今天占据一席之地。但是HSE培训在油田企业中的发展也出现了一系列的问题，使得培训的效果大大降低。本文针对HSE培训创新在油田企业中存在的问题方面进行了研究，并对HSE培训的管理创新进行了分析和浅显的探讨。 　　关键词：油田企业；HSE管理；创新 　　中图分类号：[G201] 文献标识码： A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0146-01 　　一、油田企业员工的HSE培训管理创新的必要性 　　（一）HSE培训和教育的界限区分模糊。HSE培训是现代企业普遍采用的一种培训模式，在现代企业的发展中占据着重要的地位。HSE培训在实施时是按照教育的方式进行的，现代企业通常将其视为部门工作之外的事务，是需要特定的部门进行执行操作和制定规划的，需要特定的培训师或者专业人士在特定的时间按严格的标准进行培训。然而在实际的培训过程中，HSE培训并没有建立完善的管理体系，管理者没有从本质上认识到培训的重要性，对教育和培训也并没有形成明确的辨别能力，忽视了培训与企业发展的紧密相关性。这些问题不仅使得培训的效果和质量大大降低，也使得企业的现代化发展之路遭遇了很大的瓶颈。 　　（二）HSE培训需求缺乏目标性。石油企业HSE培训在企业发展中的地位越来越引起人们的重视，尽管如此，很多石油企业进行培训时对培训需求具有很大的盲目性，对培训需求缺乏正确的分析和判断，在培训需求的管理方面也没有形成体系，为企业的发展带来了许多不利影响。特别是对于油田企业来说，没有具体的方向性指导，很难对调研对象进行分类。培训需求的盲目性极易造成员工对于岗位的风险判断力以及执行能力等方面的识别度较低，为企业的市场调研以及长期稳定发展带来许多不利的影响。 　　（三）HSE缺乏清晰的培训主体。HSE培训在联系送培单位时主要是通过通知的方式进行的，不过由于HSE培训并没有在通知中明确具体的工作岗位，只是下发了大致的名额，致使企业对于送培人员的选择上大大增加了主观性和随意性。另一方面，企业的员工对于HSE培训缺乏明确的认识，对于培训并不抱有太大的热情，因此在实际的培训过程中往往处于很被动的地位。在油田企业中，大部分员工对培训的内容并没有明确的认识和概念，没有太高的积极性，这就使得培训的效果大大降低，在极大程度上抑制了企业的发展。 　　（四）HSE培训方式较为单一。HSE培训作为一种现代企业的有效发展策略，在企业的发展过程中得到了广泛的应用，但是在培训方式的多样性方面，HSE培训依旧面临着许多的问题。油田企业在进行HSE培训时，主要是通过传统的“课堂教学”模式，没有进行细致的小组划分，培训师和企业员工之间并没有太多的交流及互动，大部分培训都是通过简单的语言沟通，实际动手操作的东西较少，在一定程度上降低了企业培训的效果。另一方面，企业在进行培训时采取的培训方式较为单一，没有综合运用更多的培训方法，也缺乏专业的培训讲师，针对性相对较低，形成了较为消极的填鸭式授课方式，不利于提升员工的工作积极性。 　　二、油田企业员工的HSE培训管理创新策略 　　（一）转变传统的观念和思维方式。要想实现HSE培训管理创新，首先要改变企业员工对于培训的认识，转变员工传统的观念，使员工真正认识到培训的重要性，管理者的管理思想也应该进行改进和创新，正确认识HSE培训和传统教育的区别，提高员工对于教育和培训区别的辨识度，认识到培训在企业管理中的重要地位和作用以及培训和企业经济活动的相关性等内容，对各个管理层次制定严格的标准，规范操作流程，是企业员工对HSE培训保持正确的认识和清晰的概念。 　　（二）建立健全企业培训激励机制。建立健全HSE培训的激励机制是实现企业培训管理创新的重要手段，对于提高员工的积极性和发挥主观能动性等方面具有十分重要的意义。油田企业可以制定规范严格的激励制度，将日常HSE培训活动的相关情况记录下来，并针对不同的群体采取不同的奖励方案，将其作为薪资发放以及职称评级等方面的重要依据，从而调动员工参与学习的积极性。对于企业中绩效较差的员工按企业管理规定对其行为进行规范和督促，进一步加强员工对于培训的需要。 　　（三）强化HSE培训的效果评价。强化培训的效果评价对于油田企业HSE培训管理创新具有十分重要的意义，是培训管理的重要环节之一，也是衡量培训效果的重要方法和途径。要想强化HSE培训的效果评价，首先应该明确培训的主体，加强对企业员工的宣传教育，使企业员工深刻认识到HSE培训的重要意义。其次，企业应该