本公司各部门职责与权限.docVIP

本公司各部门职责和权限 一．总经理 制定公司的发展规划，为公司勾画一个清晰的愿景； 总结、弘扬公司的价值观，宣传企业精神和企业文化； 制定、实施为实现公司愿景的企业发展战略； 规定各部门的职责、权限和沟通，决定干部任免，通过培训、会议或公布使相关人员理解； 建立宽松和谐的工作环境和工作氛围，建立信任、消除忧虑和摩擦； 建立员工绩效考核体系、薪资结构体系和优胜劣汰的用人机制，定期对员工进行全面的评价，表彰先进、树立典型、激励员工； 对产品开发、生产规模、销售策略做出决策； 对企业成本、费用控制及盈亏负责。 二、企业管理办公室 1、对总经理的提议组织在企业内征求意见和讨论，并反馈总经理； 2、组织各部门按公司总目标制订分层目标指标，对目标指标执行情况进行评价； 3、会同品保部、分厂检验部门制订《进料检验和试验程序》，规定采购产品的验证及不合格的控制； 4、建立和完善供应商管理体系，会同制造部门制定《供应商管理程序》； 5、供应商管理：供应商业绩的考核和分类；组织供应商的选择和评价；组织开展供应商的定期评审；建立供应商档案；建立并维护合格供应商名录；组织开展供应商的帮扶。 6、质量及管理休系管理：编写质量环境手册和宣贯质量环境手册；参与质量环境管理体系策划，负责质量环境管理体系的监视、测量的策划及质量环境体系持续改进的策划；负责质量环境管理体系文件的质量环境手册和程序文件管理； 三、品保