化工行业董事长企业经营发展发言稿（精简版）.doc

化工行业董事长企业经营发展发言稿 化工行业董事长企业经营发展发言稿 同志们： 今天的会议开的很好。刚才，程彦斌局长分析了一季度化工系统经济运行情况；正元、齐鲁一化、丰喜、三维、恒通五家单位介绍了各自经营管理的经验和做法；裴总作了一个很深刻、很尖锐、直面现实、不留情面的报告，报告对化工产业科学细致地进行了剖析，并明确指出了今后工作的重点；赵总作了重要讲话，对化工企业和集团公司的一体化经营、统一管理提出了明确要求。应该说，我们所做的一切，目的只有一个，那就是在当前比较严峻的形势下，要把扭亏为盈、确保企业生存作为主题，说白了一句话： 为活着而战，为生存而战。借此机会，我讲三个问题： 一、正确认识化工行业的走势和我们的现状 （一）行业走势 1、有机遇。节能环保肯定会导致关闭一批，名单大概6月份公布；淘汰落后产能可能也会关闭一批，名单也很快要公布；恶性竞争会压垮一批，包括我们自己内部的有些化工企业实际上已经活不长了，但由于某种优势还在活着；大家都说油气价格并轨是迟 早的事，也会弄跨一批。这样产能过剩局面会有所缓解。另外，中国粮食安全问题也会使国家对化肥企业改革政策的出台保持谨慎心态。这是好消息，是我们的机遇。 2、有压力。一是要想避开节能环保压力，避开淘汰落后产能压力，必须要进行升级改造投资才行，靠专门请政府官员吃饭恐怕不行；二是扭转化工行业亏损局面，需要代价，需要时间。三是油气价格并轨在目前通货膨胀的条件下不会很快，不要指望明天油气价格就会并轨，这涉及到稳定大局问题。四是氮肥用量可能会保持稳定局面，要增长是有困难的，前天，中央二台播放电视片，把氮肥专门批评了一番，当然，这是我国的基本国情，我们国家用肥结构不合理，改变这种局面需要很长时间，我看前天电视片的意思是要推广测土施肥、配方施肥，但是，这个电视片对氮肥行业影响比较大，说了三个概念： 第一，长期过量使用氮肥，会引起产量下降，这是农业部一个副司长说的。第 二，氮肥带来河北省大面积地下水严重污染，所以，昨天我和张立军说赶快找媒体采取弥补措施，否则很快就会造成负面效应。对于农民来说，电视代表中央，中央就是领导，电视在农民眼里是党、是国家，并且有的地方官员也存在这样的认识。第 三，从化肥行业来看，化肥品种结构需要调整，调整的核心是氮磷钾，是单一化肥和复合肥。化肥和化工产品的结构调整，产业链条完善，技术升级改造，应该说任务非常繁重，都需要花钱，这些事情不办，就没法生存；这些事情要办，眼前资金需求都很大。总的概念，我感觉： 煤化工市场的恶性竞争局面还要持续1到2年；同时产业技术升级投资压力很大，很多煤化工企业都面临着两难选择局面，就是10年前大家说过的那句话： “不搞技术改造是等死，搞技术改造很可能是找死”，所谓“两难”，当然是笼统而言，如果我们选择的路径正确，选择的技术可靠，对升级改造的时间、工期、造价，效率、结果都把握好，就不一定是找死；如果改造没有把握好，就可能造成急性病，很快就死掉。这是我对煤化工走势的认识，不知道把握的准不准。 3、我们的现状。我们有自己的优势： 我们的化工企业经过民营化改造后，用工、干部管理等体制基础不错，通过这两年的整合，煤化联合，产业链综合，形成了一定的规模优势。总的来说，我们的技术、总值、装备还不是最小、最差、最不好的，还有一定的竞争力，死的时候，不会死到最后，但也不会死到最前面。我们也有自己的毛病： 一是大量资产闲置的问题。二是我昨天翻看了你们的数据，化肥产能215万吨年，现在产能发挥达到90%以上，这没什么问题；化工产品生产能力200万吨年以上，现在发挥不到1 4，75%的化工产能闲置。说实在话，对于工业企业来说，要保持成本竞争力，第一个因素就是要达产，不管管理多好，离开达产谈成本经济难度太大。工业企业要控制成本，第一要素是产量要达到设计能力，在这个前提下，才能谈改进工艺，谈加强管理，谈严格购销，如果这个前提不成立，那么经济成本的难度太大。我们除化肥外，75%的化工产能闲置，经济成本难度可想而知。三是负债偏高。银行贷款90个亿，按5%利息计算，一年要支付 4.5亿的利息，而我们的利润根本达不到 4.5亿，并且我们的工资又很低，这是典型的“背上干粮给银行打工”，甚至是送钱给银行打工。四是用人多、能耗高、污染大、煤耗高、原料消耗高、购销精细化程度不够等问题。综上所述，我们需要从现在开始，从根本上转变经营管理的指导思想，牢固树立为生存而战的指导思想，把有限的投资集中到快速降低成本、减少污染、降低能耗、降低消耗上来，集中到技术工艺改造，以及有利于发挥现有产能的产业链条完善的项目上来，坚决把扩大产能的项目停下来。现在不干不等于以后也不干，前期准备工作要继续