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简述CMMI表现形式及主要应用 　　【摘要】项目管理作为现代管理学的一部分，主要是指在有限的资源下，运用系统的理论以及方法，对于项目可能涉及的每一部分内容进行有效处理。CMMI一种已经发展完善的框架系统，对于项目的管理起到了十分重要的作用，本文主要阐述其表现形式和主要应用。 　　【关键词】CMMI，表现形式，主要应用 　　中图分类号： B025.2 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　前言 　　软件的改进过程是一个持续而且全员参与的过程，而CMMI建立起了一组有效描述成熟软件组织特征的准则，在现有条件下已经相当的完善，下面我们来讨论有关CMMI的表现形式和主要应用。 　　CMMI简介 　　CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。 　　CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。 　　CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、??件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。 　　CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 　　CMM的评估方法有二种，一种是CBA-SCE（CMM-Based Appraisal for Software Capability Estimation），它是基于CMM对组织的软件能力进行评估，是由组织外部的评估小组对该组织的软件能力进行的评估。另一种是CBA-IPI（CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement），它是基于CMM对内部的过程改进进行的评估，是由组织内部的小组对软件组织本身进行评估以改进质量，评估结果归组织所有。这两种评估均由SEI授权的主任评估师领导，参考CMM框架来进行，都要审查正在使用和将来使用的文件/文档，并对不同的组织员工进行采访。 　　CMMI的评估方法只有一种，即SCAMPI（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement）评估方法。SCAMPI评估方法包括了A、B和C三种不同的级别。只有SCAMPI-A评估，才需要由SEI授权的主任评估师领导。 　　表现形式 　　一个组织可以从过程域能力或组织成熟度这两种角度选择过程改进的途径。简言之，通过过程域能力的角度进行选择就是分别在每个过程域中建立基线并度量改进结果。这种方法在连续式表示法中得到了支持，使用的关键术语是“能力”。 　　相反，通过组织成熟度的角度进行选择则强调过程域集合，这些过程域集合的目的是用来定义整个组织的过程成熟度的已验证阶段。在阶段式表示法中采用了此方法，使用的关键术语是“成熟度”。 　　1.阶段式模型 　　 阶段式模型基于已经证明的过程的分组和次序，按照组织之间的关系为组织级的改进提供一个预定义的路径图。术语“阶段(staged)” 称作成熟度级的“阶段”。每个成熟度等级都有一组过程域，指明了一个组织应集中于何处来改进它的组织级过程。每个过程域用满足其目标的实践进行描述。这些实践描述了最有助于过程域的有效实施和制度化的一系列