浅谈民营中小企业财务成本管理问题及对策.docVIP

浅谈民营中小企业财务成本管理问题及对策 　　摘 要：探讨了民营中小企业财务成本管理的方法，分析了企业目前管理现状，指出存在的问题。提出通过树立正确科学的财务成本管理观念，提高以财务成本管理为中心的意识、提高财务人员素质等，加强企业财务成本管理水平，发挥其在企业管理中的核心作用。 　　关键词：民营中小企业；财务成本管理；成本控制 　　中图分类号：F276.3；F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）26-0226-02 　　改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但我国民营中小企业却普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务成本管理基础薄弱、体制不协调、风险巨大。而财务成本管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务成本管理，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行财务成本管理是实现这一目标的重要手段。因此，对于经营较为困难的民营企业来说，成本管理更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。 　　一、财务成本管理的概念 　　财务成本管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。财务成本管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。可见，财务成本管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用。 　　目前，民营中小企业财务成本管理的特征最主要表现在以下几个方面：（1）家族式管理；（2）财务管理者专业知识不高；（3）成本管理范畴过窄、内容僵化；（4）成???管理观念落后，未立足于长远发展。 　　二、加强民营中小企业财务成本管理的重要意义 　　民营中小型企业要想不断提高企业效益，必须加强财务成本的管理，它的好坏直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业各级领导层牢固树立财务成本管理是企业管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，不断创新，建立完善的财务成本管理体系，逐步提高企业的财务成本管理水平。 　　（一）有利于民营中小企业把握资本结构规避风险 　　企业的发展，离不开资金的支持。这些资金一部分来自保留盈余，另一部分通过外部融资取得，这就需要做出正确的筹资决策，包括何时筹资、向谁筹资、筹集多少资金。筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以便企业尽可能地使筹资风险和筹资成本相匹配，从而获取更大的投资收益。因此，只有加强财务管理，才能使民营中小企业合理地把握和优化资本结构。 　　投资决策是最重要的决策，只有通过对投资报酬率、资本周转周期、投资风险等各方面做出分析比对之后，投资者才会做出更有利于企业发展的投资决策。由此可见，投资决策决定着企业的前景，只有加强财务管理，制订科学合理的投资方案和评价方案并使之具有可行性，才能够很好地规避投资风险，使企业免遭不必要的损失。 　　（二）有利于民营中小企业降低资金的使用成本 　　在企业持续经营的前提下，流动资金在一个不断投入和收回的过程之中循环，这一过程没有终止的日期，这就使我们难以直接评价其投资的报酬率。因此，对流动资金投资评价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要，这就要求企业对现金、应收账款及存货的日常管理，要严格按照企业财务管理制度执行，科学合理地使用流动资金，这样才能以最低的成本满足生产经营的需要。 　　三、民营中小企业财务成本管理中存在的问题 　　财务成本管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，能够帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对民营中小企业的财务成本管理问题进行深入的分析，并提出合理的改进建议。 　　（一）企业领导财务成本管理意识淡薄，财会人员业务水平普遍较低 　　从总体来看，民营中小企业经营者财务成本管理观念淡薄，企业领导者集权现象严重，职责不分，造成财务监控不严，会计信息失真等。同时，民营中小企业财务从业人员的素质普遍较低，不注意专业知识的积累和学习，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务成本管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高水平财务管理人员缺少，是影响民营中小企业财务核心作