薪酬管理 Compensation Management：薪酬管理薪酬管理.pptVIP

* 岗位评价的基本功能 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 对岗位工作任务的各个因素进行定量测评 在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较 为岗位归级列等奠定了基础 岗位评价的信息来源 直接的信息来源：通过现场岗位调查采集有关数据资料 间接的信息来源：通过现有的人力资源管理文件进行评价 p223 * 岗位评价与薪酬等级的关系 P224 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、排序形式。 岗位与薪酬的对应关系是线性关系，也可以是非线性关系 A比B的差距大，激励作用大 企业常用M：等级低的工资水平低，提高较少的工资就能产生激励作用 * 岗位评价的工作步骤 P224 1)按岗位工作的性质将全部岗位分为若干大类. 2)收集有关岗位的各种信息. 3)建立岗位评价小组. 4)制定工作岗位评价的总体计划. 5)找出与岗位有直接联系的因素. 6)通过岗位评价小组构建统一的衡量评比标准. 7)对一些重点岗位进行试点. 8)按照评价计划,逐步实施. 9)撰写不同层级岗位的评价报告书. 10)对工作岗位评价工作进行全面总结. 能力要求 * 第二单元 岗位评价指标与标准 岗位评价要素和指标的内涵 确定岗位评价要素和指标的基本原则 权重系数的基本理论 测量误差的分类 岗位评价指标的分级标准（略 P230-237） 岗位评价指标的计分标准制定 评价指标权重标准的制定 岗位评价结果误差的调整（略 P2