管理培训课件王牌经理人的职业修养与基本素质A..ppt

* * 及早确认高潜力以及可提拔的人才 及早确认高潜力以及可提拔的人才，可以避免两种危险： 一是组织的惰性------让员工在同一职位任职过久（这在许多产业中相当普遍）； 一是某些员工升迁过速（例如某些网络公司二十来岁的主管，根本毫无高阶管理职位所需的经验）。 * * 有尊严的辞退员工 假设当初我在聘用道格时做了错误的判断，后来才发现他根本无法胜任。这时我可以直接告诉他：“道格，你被开除了。你的表现不好，所以，请你走路。”但是，如果我真的这么做了，他离开时必然带着满腔怨慰。 因此我可以换一种方式，请他到办公室来，然后和他商量：“是这样的，道格，我们两个人都犯了错。我显然没有把这份工作的性质讲得够清楚，而你的表现也不够好。现在我们必须做些调整，让你能全身而退。首先我会发给你一年的薪水，毕竟我的过错不少于你。其次，如果有人向我征询对你的看法时，我不会说谎，我会告诉他们你有些事情做的并不好；不过我也绝不会刻意打压你。第三，我会想方法让你能够维持尊严。 如何让离职者维持尊严，对强化绩效文化的正面特质是很重要的。 * * 人力资源与企业经营成果的连结 v人力资源的人员 1.不仅要专精于本行员工的教育与发展、 2.如何留住人才， 3.如何激励组织的动力与士气等专业技巧， v还必须具备企业领导人应有的特质， 1.诸如经营智能、 2.知道该如何让公司赚钱、 3.能做批判性思考、 4.渴望获得成果、 5.有能力落实执行策略等。 * * 健全人员流程的典范 如何才能创造并维持健全的人员流程，其实并没有一套标准制度可言，不过有几项原则是不可或缺的：正直、诚实、共通的做法、共通的语言、频率。 其中重要的关键就是坦率的对话。 * * 成功管理者的八大职能 8、时间管理的能力 * * 评价表—管理之轮 10 0 * * Participants Notes: * * * * * * * * * * * * * * * * 完善的人格 自我感觉 社会评价 自我感觉与社会评价 的高度统一 * * 品格—人格核心—文化定力 为什么中国有许多企业和企业家短命？ 为什么有许多风云一时的企业家落下马来？ 我想原因之一：是这些人有人格缺陷，缺乏文化的定力。 — 《湘财文化》 * * 品格和激励 只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和信赖却需要无数次 的承诺。 因此，即使在对你不利的情况下，也要监守原则，信守诺言。 －韦尔奇 * * 领导人？的特点最受欢迎 特点 欢迎的％ 诚实 、正直 87％ 高瞻远瞩 71％ 鼓动性强 68％ 精明能干 58％ 公正 49％ 善于提供支持 46％ 襟怀宽广 41％ 才智过人 38％ 直率 34％ 勇敢 33％ * * 领导力量来源 管理靠权利 领导靠魅力、影响力 — 《诺基亚文化》 * * 政者，正也。子帅以正，孰敢不正！其身正，不令而行；其身不正，有令不从。 《论语》-- 孔子 榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。 《培养你周围的领导人才》 —约翰.麦克斯韦尔 领导力量来源 * * 品行优秀 诚实——言行一致 正直——明辨是非 豁达——宽容别人 成熟——分寸得当 * * 经理的职责 我是否够格当经理？ １、我的体力有很大的极限吗？２、如果没有问题发生我是否出去发现问题？３、问题发生时，我是否碰巧在场？４、我是否乐意与人竞争？５、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？６、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？７、当我采取一项决定时，能预料到所有的