中小企业实施战略成本管理的思考毕业论文精选资料.docVIP

内容提要 随着全球市场竞争的加剧和竞争环境的变化，企业要在竞争中立于不败之地，一方面要生产消费者需要的、适销对路的产品，另一方面，作为企业进行市场竞争的一大武器——成本优势应当成为企业管理的核心。在现代市场竞争格局中，中小企业是一个优势与劣势同样明显的群体，为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高竞争能力，中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，制定适合中小企业实际的成本管理战略，本文首先对战略成本管理的含义以及中小企业实施战略成本管理的意义进行了了解，通过对实施中小企业战略管理的意义，把它适用于企业当中，从中发现在中小企业中的不足之处，通过企业日常的运作中发现中小企业实施战略成本管理现状及问题进行分析，在分析的过程中发现解决这些问题的措施主要从经营领域的选择、产品方向的选择、低成本扩张手段的选择等其它诸多因素进行解决问题和分析问题，从而为了更好的发展促进中小企业的经济发展。 关键词：成本管理战略 中小企业 经济领域 产品方向 低成本 目 录 一、企业战略成本管理概述 1 （一）战略成本管理的起源与发展 1 （二）战略成本管理的含义 1 （三）战略成本管理的目标以及意义 2 二、中小企业实施战略成本管理的意义 4 （一）成本管理战略应突出人力资本管理 4 （二）成本管理战略应强化企业文化管理 5 三、中小企业实施战略成本管理现状及问题分析 7 （一）目前