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安全办主任岗位安全职责与安全助理先进事迹汇报材料：安全合集 安全办主任岗位安全职责 1、贯彻执行国家及总公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。 2、监督安全教育和培训的组织落实情况。 3、监督检查公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程、安全技术措施计划的执行情况组织安全大检查。对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。 5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督验收。 6、负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。 7、遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。 8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。 9、主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到上级公司汇报。 10、搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全工作会议。 安全助理先进事迹汇报材料：安全 安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起安全行为观察、安全生产红旗班组、安全管理培训师……这在xx大区已是人人皆知的名词。 “人人都是安全员、月月都是安全月”，“明确职责，严查严整，做到发现一起，纠正一起，考核一起”……这已是xx大区每个 员工树立的安全理念。 安全工作从基层抓起，重视安全就是重视生命，一切为了用户的安全……xx大区已经奏响了“以人为本，关爱生命”的安全生产 新序曲。 这一切，源自xx大区的成立，源自xx大区安全助理xx同志的辛勤劳动！把客户安全放首位深入一线排忧解难 今年3月，xx燃气集团实行大区管理模式后，xx大区安全管理工作紧紧围绕8家成员公司管理水平层次不齐、基层班组安全管理薄 弱的现状，以利用大区成熟企业的优势资源，通过开展班组安全建设实现安全工作重心下移、开展行为安全观察关注员工作业行 为工作，达到了共同提升安全管理水平的工作目标。 xx大区安全助理xx深刻的认识到，大区的工作需要助理，助理的工作更需要团队。为此，他和大区的安全管理团队不断深入到各 成员公司检查安全，查找隐患，寻找解决办法，落实整改。据不完全统计，他们团队共出动64人次，到成员公司施工现场、场站 等累计开展工作164天，帮助发现和解决存在的安全问题289个。 燃气安全关系到客户和每一位员工的生命与健康，关系到客户财产及社会公共利益，关系到地方社会经济的发展。“保障安全， 人人有责”。基于这种理念，他在成员公司发现问题后，并不是把问题抛给成员企业一丢了事，而是和他们共同分析问题产生的 背后原因，共同研究制定可行的解决方案，然后再对成员公司的整改情况进行跟进落实，他说：“客户安全我们才安全，如果有 一个隐患整改没有落地那我认为就是工作没有做到位。” 即使不是自己权利范围内的事，但只要是与安全有关，他也一定想尽一切办法调动一切资源帮助解决。他认为安全没有边界，人 人平安才是最终目的。大区内一些小公司专业人员不足，技术水平也有限，他发现管理不完善的问题后，积极主动的调动大区内 的安全管理人员组成帮扶小组，先后4次到宜城、枣阳、南漳、谷城公司帮组他们做好班组、行为安全观察的推动和实践工作。 功夫不负有心人。通过区域内成员公司的相互交流帮助，xx大区成员企业的整体安全管理水平得到的整体提升，安全审核成绩平 均分由成立大区前的84.95提高到88.93增长3.98分！集团6家安全审核优秀企业xx大区占据2名，前10名企业中xx大区占据3名。创建安全生产红旗班组实现安全工作重心下移 只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能牢牢抓住安全生产的主动权，夯实安全生产的基础。安全工作的基础在于基层，在 于班组、员工，抓好班组安全建设，是搞好安全生产管理的重要环节。据统计，xx大区8家成员企业共有班组105个，班组所覆盖 的员工642人，占到大区员工总数的51％，所以开展班组安全建设工作对夯实成员公司基层基础安全工作具有重要意义。 大区成立后，xx同志就在xx大区成员企业内开展了班组安全建设工作，通过班组创建这一载体，有效地实现安全工作重心下移。 12月份,大区组成2个考核小组，对8家公司上报的18个班组进行创建考评。通过考核，xx公司大冶陈贵门站、襄阳公司人民路加 气站等8个基层班组荣获xx大区“20**年度安全生产红旗班组”。通过这一举措，基层班组安全管理工作的积极性得到充分调动 ，同时使基层班组之间的交流和沟通大大增加，基层班组的安全管理水平大大提高。 为此，xx大区总经理奚勇给予高度评价，他说：“通过推进班组安全建设，xx大区基层班组的安全管理水平，基层员工的安全意 识有了明显提升，班组对生产作业现场重点环节的管控能力得