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浅谈建筑施工现场管理策略优化 　　摘要： 建筑工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高建筑工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出建筑工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。 　　关键词： 建筑工程； 现场管理； 管理策略 　　中图分类号： TU721.2 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2013）02-0047-01 　　一、建筑工程施工现场管理的重要性 　　1.工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所。施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理业日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，做好施工现场管理具有十分重要的意义。 　　2.施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。 　　3.施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。 　　4.施工现场是多方关系交汇的场所。施工现场管理涉及到社会很多部门，如城市规划部门、环境保护部门、交通运输部门、消防安全部门、文物保护部门等，在施工现场管理中药主义遵守相关部分的规章制度，和各职能部门和周边居民搞好关系，良好的关系有利于项目施工的有序按时的进行，施工现场管理还涉及监理单位、建设单位等，与各部门的和谐相处对于项目工程施工至关重要。 　　二、建筑工程是施工现场管理中的问题 　　1.存在着较大的安全隐患。在安全警示上：安全警示标志数量不足、悬挂位置不对；未按规定使用安全警示语牌。（1）在施工现场：高出作业的工人不佩戴安全带；工地工人不佩戴安全帽；屋面、基坑、阳台、楼板等临边防护不够严密，防护栏也没有涂刷警戒色；楼梯口、通道口、电梯口等洞口的防护不达标。（2）在施工用电和设备上：电箱未按规定设置防御设施，极易发生漏电触电事故；机械设备未按规定设塔吊进行指挥或者指挥的联络信号不明确；搅拌机等传动部位没有设置相应的防护罩。这些疏忽都有可能造成安全事故，一旦发生事故，也因为责任不明确，很难处理。 　　2.机具材料管理不善。机具：在工具、机械的使用时不注意保护，使用后也不进行合理的保养，降低了机具的使用寿命，增加施工成本。材料：因为在施工现场学院使用很多的工程材料，这些材料需要根据性质和重要性分类存放，吐过混放堆积，有可能降低某些材料的性能；材料保护措施也不到位，只是很多材料降效或失效；钢筋不进行有序的存放，有可能导致锈蚀或变形。 　　3.施工现场缺乏严格的监管。建筑工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。 　　4.质量控制过程中的隐患。建筑工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。 　　三、建筑工程施工现场管理的优化策略 　　1.材料管理：一是材料供应和采购。材料的市场价格较不稳定，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查，设法从厂家直接进货，降低材料成本，现则质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常运行。二是材料发放。对于施工现场的材料要指定出入库、领用的登记台账，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、刚才的使用进行控制。同时，库管员要及时排查材料的库存量。三是材料管理。建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板