企业激励政策简介.pptVIP

一、掌握激励的根本原则 不同的人有不同的需求，同一个人在不同的时期有不同的欲望。故激励最根本的原则就是区分不同的人，不同时期灵活运用各种不同的激励手段去满足认得的种种需求。 引例：善于以精神聚众的伟大导师毛泽东主席在不同时期以不同的方式千万中华儿女。如普通战士张思德在执行任务中光荣牺牲，毛泽东为他作了《为人民服务》讲话中写道：“人总是要死的，但死的意义是不同的。”“为人民利益而死，就是比泰山还重。”“要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但是我们要想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所。”“为人民服务”亦不知激励了多少中华儿女，为祖国，为人民，赴汤蹈火，抛头颅，洒热血。 当美帝国主义把战火燃烧到鸭绿江边，直接威胁到我国的安全和利益时，毛泽东及时号召全国各民族人民，发扬无产阶级国际主义精神，抗美援朝，保家卫国。当全国政权基本稳定，百废待兴时，毛泽东又及时提倡自力更生，艰苦创业，奋发图强等精神。 个人评价：毛泽东主席每次精神，都有很强的针对性，因此能最大限度的激发人们的斗志。这对现实中的企业管理者而言，极其重要。作为企业的管理者，调动员工的积极性和主观能动性，对企业的发展极其重要。 二、将古代用兵励士的三项原则应用于企业中对下属员工的激励 1、上下同欲。《孙子兵法-谋攻篇》曰：“上下同欲者胜。”《黄石公三略-上略》说：“与众同好，靡不成，与众同恶，磨不倾。”从这两句我们可知：指挥员与战士有共同的好恶，共同的欲望，就没有不成功的事业，没有不能消灭的敌人。 2、通志于众。《孙子兵法-计篇》：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”是强调了上下意愿相同，作为企业管理者来说，经过与下属的互动，可充分的利用全体职工的知识，经验，和智慧。从而产生行动方案。这就增强了员工的自觉性和积极性。 3、贵在人和。《尉缭子-战威第四》中讲“天时不如地利，地利不如人和。圣人所贵，人事而已。”而对于企业来讲我个人认为：在企业职工中树立“贵在人和”的观念，有利于形成共同的价值取向和行为准则，职工会把企业当做自己的第二个家，每个员工之间相互合作，那么将会产生巨大的凝聚力，从而促进企业的发展。 三、个人激励篇—歌德：“待人之道，低而高之，弱而助之。” 尊重式激励11条准则：1、不仅向员工方便的提供他们工作所需的信息，而且还要让他们了解工作环境的信息，及公司的目标和发展。2、提供持续学习和增长技能的机会。3、如果有人干了件了不起的工作或者是做了个漂亮的决定，请他探讨他是怎样做到这一点的。4、给革新提供适应的计划和预算。5、锻练下属，给他们布置一些稍稍超过其能力的任务。6、保持责任下放。7、与员工谈话时，要显得专注。8、无论你对谁讲话，都要保持敬重的语调。9、使交往者认识到以工作为中心，不要听任一场争论变为私人冲突。10、不带批评的指出不良行为。11、让人们看到真实的讲出你的感受。 引例 海尔集团：以精神激励求自我管理。 海尔集团不仅仅只有严格的管理一面，在严格管理中用考核绩效兑现报酬，用物质利益激发职工动机，鼓励员工行为，形成员工的动力。产生企业的生机。海尔还有要求职工自主管理，自觉状态的一面，他们把激励用人法不仅仅停留在物质利益上，还从社会主义企业本身的要求出发，在精神激励上下功夫。 如一个叫杨晓玲的青年，由于创造了一个化霜的按钮的紧固扳手，使按钮组装一次合格率由原来的70%提高到了100%，而那个扳手就被公司命名为“晓玲扳手。” 现在海尔集团职工中搞创新，发明，创造已蔚然成风。因为海尔认识到，要创名牌产品，必须要先创品牌队伍，所以集团总裁张瑞敏说：“人的素质提高，是一个永远的题目，我们追求的是全员自主管理，追求一种自觉状态。 四、关爱式激励 1、记住下属的名字。2、关键时拉人一把。3、善待员工。4、善待员工等于善待自己。5、充分利用情感因素消除损失。6、为下属举办文化娱乐活动。7、保护人才。 引例：大庆油田的人才激励：1、设立优秀人才专项奖励基金。2、“英才奖”，获奖者不低于三万元。3、青年人才基金从300万元提高到1500万元。对博士，包括归国博士、非在职攻读的博士等分给不低于100平米的住宅一套等政策。 “如果靠政策待遇吸引和凝聚人才，油田比不过合资企业，更比不过民营企业和外资企业，但是大庆油田有限责任公司是全国最大的公司之一。大企业可以提供大舞台，大舞台可以成就大事业。凡是有责任感的人才，只要有施展才华的机遇，必定会有大批人才立志来大庆油田建功立业。”大庆油田总裁苏树林对大庆魅力自信地说。他亲自抓人才，用自己的真情和人格魅力去吸引和感召那些高层次的拔尖人才。如留英博士张清等。苏树林每次到北京开会，都会抽出时间去看望由油田选送到清华大学进修的职工，有一次他了解到职工上网的电脑性能不好，回油田后他立即让人采购