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论房地产开发中设计管理要点 　　摘要：近些年来，随着市场经济的萧条房地产企业的开发竞争也变得越来越形式化，也是众多开发者的一大难题，然而房地产开发的设计管理是房地产开发的一个重要环节之一，本文就笔者多年从事房地产设计工作方面来对房地产开发设计的一些资源、任务、进度、技术管理等几个重要环节进行详细的阐述与分析。 　　 　　关键词：房地产开发；设计管理 ；分析 　　中图分类号：F293.3 文献标识码： A 　　 　　1 房产设计管理中选择合适资源管理 　　资源管理中，首先涉及到的就是如何选择和委托设计单位，选对了设计单位，则设计管理就成功了一半。从设计行业的发展趋势看，国外的房地产设计行业，正走向专业化的发展道路。设计的分工越来越细，设计的领域也越来越广。一般情况下，选择设计单位要兼顾以下几个原则：①擅长原则：根据公司的市场定位和产品定位，有针对性地收集设计单位的信息,建立设计单位资源信息库。例如市场定位和产品定位是中档住宅，及为中低收入阶层提供普通住宅，设计管理部门从专业媒体、同行业等各种渠道，收集省内中、低端住宅设计做得较好的设计单位的相关资料，并由管理中心的总经理，带领设计、营销和工程等负责人，考察相关设计单位及其产品，从中筛选；②成本原则：即设计费的成本控制。一般房地产企业会根据项目的定位，确定总的设计费用，比如说确定 40元 /m2，那设计委托，就要围绕这个限额进行，可能会此消彼长。而在同等条件下，肯定是选择价格低的设计单位；③磨合原则：对合作过的设计单位，建立设计资源信息库。信息库主要体现单位设计力量、资源配备状况、设计团队及主设计师的资历和业绩。具体到设计师评估，更要体现其技术水平、沟通力、配合度、施工图质量、成本控制等方面的评估。从中尽量选择配合过的设单位及设计人，这样工作的沟通成本会降低；④技术优先原则：在委托施工图设计单位时，经常会遇到这样的情况，技术好的设计单位配合度差，而服务好的设计单位，技术上又不行。那么该怎么权衡呢？配合问题可以通过沟通、协调、管理来促进，而技术问题的改进，不是一朝一夕能促进的，而且由于技术的偏差，很可能对项目造成无可挽回的损失。因此，应以技术的高低，作为更重要的选择条件。 　　2 房产设计管理中的进行任务制定管理 　　作为房地产项目的设计管理者，与所聘请的设计单位的设计人员的最大区别就是：前者是任务的制定者，而后者是任务的执行者。房地产企业设计管理部门是“做产品”而不是“做设计”。房地产企业关心的是客户是谁、要做成什么样的产品、产品的成本和售价是多少，产品要什么时候上市销售等，房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求，转化成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。设计任务书是设计委托单位进行设计的主要输入文件，也是对设计成果进行验收和评价的标准，设计任务书编制要求全面、明确、准确的反映甲方的设计要求。设计任务要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以施工图的设计任务要求为例来说明它的组成及其来源： 　　①设计依据：规划局、国土局、消防、环保、人防、气象、电信、电业、水务、燃气等单位关于项目初步设计的审批意见书；②设计指标要求：设计原则、总体要求、各专业详细的设计要求；③成本控制要求；建造标准、限额设计要求及成本控制建议；④设计成果要求；⑤设计进度要求。由上述组成的来源可以看出，编写任务要求之前，要有很多功课要做，诸如收集各政府部门政策要求、成本测算、确定限额设计的限值、编制总体设计计划等等。只有做足了这些工作，才能编写出合理有效的设计任务要求。设计管理部门在判断设计成果时，应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来判断。因此，好的设计管理并不是只针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到策划、测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。 　　3房产设计管理中的计划实施进度管理 　　首先，总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。总体设计计划，绝不是各专业设计计划的简单叠加，要形成相应的时间穿插，应预见到哪些设计是其它设计的前提条件，它们的上下游关系或交叉关系如何。总体规划和主体设计是其它专项设计的前提条件，在专项设计中，景观设计是市政设计和照明设计的前提条件，室内设计影响机电设计，而景观设计和室内设计是可以并行的。为缩短设计周期，可将相互有影响的下游设计工作进行前置，将相互间没有影响的设计采取并行的方法。即在概念设计后，就进行景观概念的设计，在建筑方案确定后，进行景观方案和室内方案的设计；在结构和设备初步方案确定后进行景观和室内初步设计，然后进行市政初步设计；在主体施工图确定后进行景观和室内施工图设计，然后再做市政施工图设计和照明设计。部