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论建筑企业文化在建筑企业中作用 　　摘 要: 在全球竞争中,企业文化力已逐步转变为一种核心竞争力, 为企业创造更大的效益。树立建筑企业文化力的战略意识, 增强建筑企业文化力的战略观念, 强调建筑企业文化力的战略决策, 进行建筑企业文化力的战略实施, 是我国建筑企业转换经营机制和进行科学管理以赢得市场竞争优势的迫切需要和必然趋势。 　　关键词: 建筑企业;企业文化；作用 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　1企业文化力的内涵 　　 企业文化, 指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和, 是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式, 它包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。其中, 精神文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理等企业意识形态内容; 制度文化包括企业的各项政策、规定、章程、计划、标准、程序、方法等内容; 行为文化是企业的经营作风、工作习惯、人际关系的动态反映; 物质文化则是以企业的经营环境、经营设备和经营成果( 产品)等物质形态为研究对象的文化范畴。核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象是企业文化的四个核心要素, 它们分别是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的精髓, 四者相互结合, 构成企业核心文化。 　　3 建筑企业文化力的培育 　　 培育企业文化力决非套概念, 而应当着力研究企业的历史、类型、性质、规模、特色、人员结构等, 以寻求真正反映企业经营管理和多元目标的个性特征。也就是说, 在明确了上述企业文化力创造阶段过程后, 可以从以下几个途径培育建筑企业文化力。 　　(1) 突出“以人为本”的思想, 加强精神文化建设。西方企业经济管理的3P理论认为: 企业为人( for people) 的需要而存在、而产生; 企业依靠人( by people)进行生产经营活动; 企业的重要资源是人和人才( of people) 。人是企业的中心, 现代企业文化的精髓就在于坚持“以人为本”的企业理念，因此, 建筑企业培育企业文化力就必须坚持#1048577;以人为本#1048577;的企业文化理念, 一切为了人, 一切尊重??, 努力促进人的全面发展。通过精神文化创新, 充分调动人的积极性, 尽最大可能利用他们的创造性使之为企业目标的实现尽职尽责。 　　（2）加强制度文化建设。制度建设是培育企业文化力的重要保证。培育企业文化力应当建立健全必要的制度, 因为企业的领导制度、分配制度等无不体现出企业文化。同时, 企业文化所倡导的价值观、行为准则也要靠制度去保证实现。在建筑企业中, 项目制度文化创新尤其是关键。其中专门给项目经理建立一套既能保证项目管理顺利进行, 又能反映、维系和弘扬项目文化的规章制度非常重要, 这些制度可以强化他们创建项目文化的责任心和使命感, 保证项目目标的实现。 　　（3）发挥典型示范的作用。典型示范是把企业文化物化为外形的基本方法, 是形成企业文化力的关键。只有通过塑造、宣传代表企业文化( 精神) 的典型的人和事, 才能使员工们体会到企业文化之所在,并从中受到鼓舞, 增强斗志和力量。而其中领导者率先垂范是培育、形成企业文化力的重要环节。 　　（4）深化CIS战略意识。在竞争日益激烈的建筑市场中, 能够创造竞争优势并最终能够胜出的因素是独特的思想, 以及在此思想支配下所表现出来的独特的风格。企业形象战略即CIS战略的成功导入和有效运行, 就是使企业创造出独特的思想并体现出独特风格的最有效的形式之一。建筑企业通过优质工程、文明施工环境、零缺陷服务等产生品牌效应, 有效宣传自己的优势, 树立企业的良好形象, 以在竞争中取胜。 　　三、建筑企业文化的在建筑企业中发挥的作用 　　1、企业文化是企业核心竞争力形成的内在动力和基础 　　 长远来看，企业的持续发展取决其核心竞争力的强弱，而企业核心竞争力生成的基础是企业文化的精髓——核心价值观。这种核心的价值观体现在企业的经营管理和发展的整个过程中，渗透到企业机体的各个环节和各个部分，对企业的长期生存和发展具有深刻的影响。而企业核心价值观的形成与发展是靠企业文化的建设来维持和发展的。企业文化创新是企业可持续发展的重要依托，具有导向作用，对核心竞争力产生重大影响。 　　2、企业文化是激发企业中人的作用，推动企业竞争力提升的源泉 　　（1）企业文化的激励作用。企业文化在价值观层上，与员工认同并支持的目标有机结合，促使员工建立共同的愿景，对员工深刻持久的激励作用，并使其在工作中有更好的表现。良好的企业文化会对员工的绩效产生强大的推动作用，它能够带动员工树立与组织一致的目标，建立责任感、认同感与荣誉感。建筑企业员工工作条件相