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路桥施工项目质量管理 　　摘要：路桥施工项目的质量管理能降低材料消耗，提高建设工程的整体质量、保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。本文探讨了路桥施工项目的质量管理。 　　关键词：路桥；施工项目；质量；管理 　　Abstract: the road bridge construction project quality management to reduce material consumption, improve the overall quality of construction projects, ensure the safety of engineering construction, ensure project completed on schedule, the construction enterprise economic benefits have been the effective ways to improve. This paper discusses the road bridge construction project quality management. 　　Keywords: road and bridge; Construction projects; Quality. Management 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施,保证质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。 　　一、路桥施工的特点 　　1、工程条件复杂，施工困难大。需要在各种地形、地质条件下进行，条件复杂多变，较其他各项工程施工，虽然技术不是很复杂，但是具有较大的难度； 　　2、工作量大，投资金额大，一般项目投资都上千万以上，多者达到几亿、几十亿，工期时间较长。一个项目的建设一般需要一年或几年的时间； 　　3、路桥施工项目具有很强的流动性，项目人员在一年或几年内就要进行跨地区甚至是跨省的工作。此外，路桥项目一般处于比较偏僻的乡村，交通、信息等都比较闭塞，会造成员工生活枯燥乏味，不易调动工作积极性。因此，路桥施工生产的这种流动性也大大增加了管理难度 　　4、路桥施工项目一般为露天工作，路桥施工项目常常会受到自然环境和自然气候等的影响，整个施工期间不得不频繁更换计划以适应新情况的出现，使整个工期顺利有序地开展。 　　5、施工人员的素质、能力和责任心对施工效果影响最大，所以最需要加强管理，选择优秀的队伍； 　　6、管理水平差异大，水平的差异造成质量的差异。施工的难度、复杂性，决定它最能体现施工单位的能力、经验和管理水平，同时施工质量差异也很大。 　　二、路桥工程施工质量管理的重要性 　　有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。 　　三、路桥施工项目的质量管理措施 　　1、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制 　　健全的质量管理机构是路桥施工项目质量管理工作正常实施的重要保障，通常情况下质量管理机构由三级质量管理体系构成，包括项目经理部、工程施工处、专业工程施工队。项目经理作为第一质量责任人; 工程施工处质检责任人统筹安排质量管理工作，即组织工地试验、质量检验、档案管理等工作; 专业工程施工队负责工程施工，并设专门的质检员进行各工段施工质量的监理及记录。 　　2、编制施工计划 　　首先，检查设计单位设计方案的合理性。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。然后，根