职业经理人加强企业管理具体措施探讨.docVIP

职业经理人加强企业管理具体措施探讨 　　摘要：国企职业经理人作为国有资产的管理者与经营者。一定程度上决定着国企的发展状态，国企职业经理人纳入市场化的改革范畴是时代的召唤，也是建立现代企业制度的需要。本文阐述了企业引入职业经理人的定位，分析了职业经理人加强企业管理的具体措施。 　　关键词：职业经理人；管理；措施 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　一、关于职业经理人的定位问题 　　什么样的人是职业经理人?职业经理人和企业的一般管理人员有什么区别?一般认为，将经营管理工作作为长期职业、具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人相对于企业的一般管理人员，其标准和要求都不一样，职业经理人的标准是：了解企业管理的基本原理和知识、掌握财务管理的基本知识及相关技能、了解相关财务制度和法规、了解市场营销的基本知识、了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规、掌握人力资源管理的基本程序和方法、懂得生产管理的基本过程和标准要求、制定企业发展目标、合理有序地组织企业生产和经营活动等。而一般管理人员只需掌握上述一种或几种知识技能即可。职业经理人一般是负责企业管理的全面工作，而一般管理人员只负责企业某一方面的管理工作。 　　职业经理人加强企业管理的具体措施 　　实现企业的战略规划与组织实施 　　企业战略主要是根据企业的发展方向及预想目标，进行资源的优化配置，并制定相适应的经营管理规划。职业经理人主要通过其专业的战略规划设计及组织实施的能力，确保私营企业的长期发展。战略规划能力主要通过职业经理人对企业管理中长期积累的经验。在规划过程中，由职业经理人全程控制，准确把握外部经营环境现状并对未来可能发生的变化进行预测。组织实施能力主要表现为职业经理人的意志力，如果其确定设计的战略是准确无误的，就应坚定不移地跟进，而不是遇到挫折或者他人的不理解就轻言放弃，影响战略目标的最终实现。 　　2、完善企业的内部管理 　　职业经理人是管理的专业人才，私营企业只有引入职业经理人，才能更好加强企业的内部管理，使家族化企业走上规范化的管理之路。目前我国私营企业存在的管理问题有很多，已成为发展的重要障碍。一方面，由于私营企业业主没有认识到管理对企业发展的重要性，另一方面则是由于私营企业不知道如何做好管理工作。因此，职业经理人就能促进这种观念的改进，再加上职业经理人精于管理，并通过不断学习、借鉴经验。以不断变化的有效管理途径规范企业经营活动，促进企业发展。通过企业业主对职业经理人的信任与支持，能有效改善以上弊端，促进内部管理。 　　协助企业把握市场动向 　　通过职业经理人对市场动向的准确把握，能够促进企业持久稳定的发展。一个职业经理人，必然经历过市场的风吹雨打，具有丰富的实践经历。这些经历赋予职业经理人特殊的市场敏锐力，对市场动向能较好察觉。在私营企业中，很多业主盲目投资或者引入项目，对市场动向没有充分认识，需要职业经理人的社会职能来补充，无论是对“创新手段”还是获取社会信息的能力，职业经理人都具备专业的判断与分析素质，能够帮助私营企业克服毫无头绪、跟风生产的现状，帮助企业理清自身的发展脉络，有条不紊地开展工作。 　　营造企业文化氛围 　　企业作为一个组织，必然是由诸多员工组成的团队。所有企业中都应具备规章制度或运作规则，这是企业发展的基本要素。通过借鉴成功企业的发展经验，不难发现。只有个性的东西才能促进企业成功，其中包括团队精神、企业文化。这也是职业经理人加强企业管理的重要措施之一。一个合格的职业经理人。除了基本的企业经营管理之外，还要协助企业营造和谐的氛围，创造蓬勃向上的企业文化。企业文化主要从四方面着手： 　　4.1形成团队价值观 　　4.2将团队的发展目标深入人心，并成为每个成员追求的对象。 　　4.3实现团队中差异性与团队价值的有机统一。 　　4.4通过宣传鼓动的力量，激发团队热情。 　　三、企业如何更好引入职业经理人 　　1、建立企业主的自我诚信 　　企业主的诚信是培养经理人职业操守的前提条件，也是确保企业治理机制得以实施的基础。只有在此基础上才能强化对经理人的内部约束，提高经理人对长期激励的可信度和接纳程度。因此，企业要规范财务制度，履行对社会和员工的承诺；推行职业发展规划，让经理人看到自己的发展前景，保证其才能得到发挥和价值能够实现。企业主应当充分认识到，信任是相互的，只有对社会和员工的守信，才能得到经理人的信任。 　　建立健全经理人的激励机制 　　经理人为企业服务，绝不仅仅是为了物质待遇，更多的是为了精神上的尊严和自我价值的实现。企业做到以人为本，企业主对职业经理人的尊重，将其视为工作中的伙伴与朋友，让他们随着企业的成长，更清楚地看到自己的前途和希望。 　　2