综合服务商看出口,更微利微利时代.doc

综合服务商看出口,更微利微利时代 　　现在唯一敢跟淘宝叫板的大概只有散落在各个产业集群的服装城了。 　　前不久，四季青服装城落地常州。四季青的负责人对此项目也颇有底气，原因则在于四季青的价格优势。电商的低价策略在逆袭一票商业百货后，终于还是败在了四季青的手下。据常州四季青相关数据测算显示，目前入驻旗下的500多个服装品牌的价格，可以做到比“淘宝价”低10%～15%左右。 　　对于这种连电商看到也会“下跪”的低价，在某种程度上也宣誓着综合服务商对行业未来的期待：微利时代更微利。 　　但事实是否真的如此？ 　　在某些服装城试图以低身价吸引顾客之时，有些服装城则坚持以高姿态向微利时代宣战。 　　在今年某行业论坛上，就有一名来自广东某批发市场的摊位负责人表示，其摊位主要经营韩国服装，日均销量能达到100万件，单件服装均价则在300元以上。 　　看似不可能的数据，则给了中国服装未来的发展提供了更多的可能。与此同时，越来越多的事实表明，中国制造在低价竞争的国际战场中，也越来越不具备优势。 　　根据一份调查结果显示，在世界16个服装生产和出口国当中，孟加拉国服装工人的工资是最低的。如果根据实际购买力来测算，从2001年到2011年，孟加拉国的服装工人工资甚至还下降了2.0%。相较于中国逐年增长的劳力成本，以孟加拉为首的新兴制造产地，确实显示出了强大的成本优势。这也让越来越多的出口企业选择出走。 　　“衬衫18美元一打（12件），孟加拉的工厂还可以赚钱，换了国内的工厂，肯定赔钱。”作为最早一批在东南亚设厂的中国服装企业，南通新高的董事长唐群对孟加拉的低人力成本深有体会。他表示，在孟加拉国的人力成本非常低，月薪只有70到100美元，相当于国内服装人工成本的五分之一，再加上欧美等国给不发达国家的普惠政策，在低端加工领域的比拼中，中国制造的优势已然无机。 　　的确，当前中国制造已经到了想微利但无能更微利的关卡。对此，转型也成为中国服装行业一个无奈又被迫的选择。 　　而这在很多行业专家看来，也是全球代工利益链条分配的宿命。北京工商大学产业经济研究所所??陈及表示，过往的终结，正是成长的契机。服装企业要冷静看待这一变化，其实并非所有的结束都是坏事，有些东西就该结束，有些阶段必须跨越，中国不能靠“低成本”过一辈子。 　　加州大学河滨分校教授Vicior.Lippit 也指出，现在中国的劳动力成本也越来越高，所以中国必须转型，从生产初级产品、出口初级产品再到生产和出口更复杂和高级的产品。 　　但中国制造如何实现从微笑曲线底部向上游的延伸？ 　　在常州对外贸易有限公司副总经理陈文新看来，提高代工产品的附加值，是中国制造未来的出路所在。“东南亚国家因基础设施及相关配套等因素局限，目前只能生产低质低价产品，对于生产中高端产品的中国企业影响不大，这也决定了中国服装企业必须通过提高产品附加值来实现突围。” 　　的确，依靠比价已很难让中国制造在国际竞争中找到自信，中国制造只有从设计、品质、管理、效率的不断提升中，增加代工产品的附加值，才能继续葆有中国制造的生命力。 　　而近日广交会上，服装企业的订单交易成果也印证了行业未来发展的这一趋势。虽然今年广交会上的服装订单呈现量价齐跌的发展态势，但许多有自主研发、设计的服装企业还是则表现良好，拿下了不少高附加值订单。例如，LANDSEA就凭借出色的研发设计能力，在广交会上实现了出口量的同比增长。与此同时，东一公司也凭借出色的设计创新能力，取得了ZARA、HM等企业400万美元的订单意向。 　　这些案例，也为中国制造未来的发展给予新的启示和警醒：微利时代我们不能再微利，因为不掌握核心科技，只付出廉价劳动力的“中国制造”，其内在含金量并没有多少，且很容易被超越。 　　陈及： 　　北京工商大学产业经济研究所所长 　　过往的终结，正是成长的契机。服装企业要冷静看待这一变化，其实并非所有的结束都是坏事，有些东西就该结束，有些阶段必须跨越，中国不能靠“低成本”过一辈子。 　　牛永革： 　　四川大学商学院市场营销与电子商务系副教授 　　加工贸易赚的只是工人的加工费用，利润肯定是非常低的，所以这条老路不好走，而且会越来越不好走。因为订单永远都在寻找成本更低的地方。我国服装企业这几年遇到问题的，主要原因就是随着我国沿海地区用工等成本的增加，很多订单已经开始向越南等劳动力成本更低的地方转移了。 　　李方毅： 　　近年来，中国鞋服市场兴起了一批像“奥特莱斯”这样具有消化尾货和库存功能的新型商业业态，这一度成为许多表现力不太强的二线鞋服品牌青睐的救命稻草。对于云集于服装批发市场的众多中小品牌运营商来说，如果能够根据自身品牌的定位，与上述如“奥特莱斯”这种业态不同层级的城市市场定位战略中寻找到契合点，