媒介管理学第六讲媒介战略管理.pptVIP

第五章 媒介战略管理 一、媒介战略管理的内涵和过程 （一）媒介战略 1、企业战略管理 本意——军事用语 中国——战争的谋略——《孙子兵法》 西方——“将军”“战役”——《战争论》 泛化 ——政治领域——《“十五”计划与2010年远景目标》 企业行为——海尔的“名牌战略”、“多元化战略”、“国际化战略”。 战略大师德鲁克：战略即依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。 企业战略就是企业长远性、全局性的谋划或方案。 企业战略的特征 全局性：企业总体行动指南 外向性：注重监控企业外部环境的变化、制定有效的战略方案，利用有限的资源，保证企业的生存和发展； 长远性：谋求企业长远的发展 阶段性：战略是分阶段进行的 竞争性：是企业面对激烈的竞争环境求得生存和发展的方案 纲领性：是指导企业行动的纲领性文件 2、我们的定义：媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态管理过程。 战略是目标和行动的有机结合。 战略意味着不仅要选择正确的发展方向，还要选择沿着方向前进的途径与方式方法。 传媒集团而言,传略管理分为两个层次:集团层战略与经营层战略. [案例]新闻集团战略愿景：“公司的目标是从最初的报纸出版上到一家电子媒体公司”，由此采取了包括率先开发