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浅谈施工中质量管理与质量控制 　　摘要； 本文通过对施工工程质量管理中如何对工程质量进行管理与控制进行了探讨 　　关键词 ； 施工工程 ； 质量管理 ； 质量控制 　　Abstract; based on the construction project quality management to the project quality management and control are discussed 　　Keywords; construction project; quality management; quality control 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　 由于工程质量管理的目的是为了确保工程项目在建设过程中,按照设计图纸要求和有关建筑规范要求,建设成符合工程工程质量标准的建筑产品,满足业主的使用要求,然而有一些工程由于在施工过程中,对工程施工质量管理和质量控制力度不够,很多工程质量事故都发生在此阶段.如工程的成本控制,工程质量的优劣以及人力、物力、财力的大量调配,施工方法,施工环境的制约等。因此，加强工程施工阶段的质量管理，可以提高工程质量，降低工程成本，加强工程进度，使工程项目尽快投入使用，并产生较好的经济效益和社会效益。 　　一.建立健全质量管理保证体系 　　俗话说：没有规矩不成方圆，管理的职能是控制，任何管理都是通过制度，规范来加以实施的，工程质量管理亦如此。因此，在工程编制施工组织设计时，必须建立质量保证体系，即：质量管理QC小组，其职能是为了对工程质量全面管理，制定攻克质量通病的防范措施，确定专职、兼职质量检查人员并得相关职责落实到人，建立质量管理网络，组织参与质量管理人员，配套工种班组长学习施工质量验收规范及设计要求，编制特殊部位施工技术措施。在施工前做到质量管理人员全部到位，根据人员配备定人、定职、定岗，明确各自职责范围，确立工程质量管理目标，在质量控制中，做到以事前控制为主，事中，事后控制为辅的原则，把各种质量隐患，消灭在萌芽状态。在工程施工过程中，杜绝有名无实，机构虚设，做到发现问题，当场解决，及时消除任何质量隐患，确保工程质量一次达标。 　　二.加強现场质量检查密度，明确质量检查责任 　　现场质检工作是直接控制工程施工质量的主要环节,为能更好地控制工程质量,现???专职,兼职质量检查员应实行跟班作业,跟踪检查,将质量问题控制在操作过程中。 　　有了好的制度，并不等于有好的工程质量，管理制度只是质量控制的一种措施，在工程实际施工中，由于施工人员的技术差异和责任意识不同，因此，在质量管理上要加大检查力度，强化质量过程控制，监督他们按施工规范和操作规程进行施工，严格执行“三检查”制度（自检、互检、复检），确保每一道工序的质量标准都满足要求，做到时时监控，及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消灭在工程施工的萌芽状态，避免因返工面造成损失，避免积重难返，况且有些工序完工后不易检查出来，即使查出问题也难以补救。因此，确保管理制度的良性执行，确保每一道工序，每一构件的质量都满足要求，确保高质量的建筑产品，还必须加大质量监督检查力度。当一个分部，分项及检验批工程结束后由质量管理小组进行全面检查。如发现问题，提出整改措施，待整改结束后经复查合格方可进行下道工序的施工，为进一步明确工程施工人员，质量检查人员的责任性，可采取以下方法，施工人员实行挂牌施工。工序结束后现场评比，奖优罚劣当场兑现，每次评比做记录，作为评比级别和先进个人，奖金的依据，质量检查员均配备各自质检专用章，验收合格后以盖合格章为达标依据。如质量检查小组在进行复核检查时，发现工程质量不达标则追究质量检查员的责任，并视情节进行处罚，并做记载作为评定级别，先进个人，奖金的主要依据，对检查不严或因指导不当的人员而造成严重失误的，一律更换，只有明确职责，加强责任心，才能保证工程质量达标。 　　三.制定切实措施，克服质量通病 　　质量通病是影响施工质量主要因素之一，如何克服质量通病，首先应从思想上有所认识，众所周知，现阶段建筑行业的主力军多为农民工，由于他们教育背景不同，文化程度参差不齐，更没有参加过相关培训，所以对建筑的基本操作技能掌握得不够熟练，再加上没有建筑质量的意识，最终在施工过程中，出现过多的质量安全事故。有一些农民受到包工头利益驱使的影响，在加快工程进度的过程中，进行偷工减料，导致最后出现较为严重的建筑工程质量事故，相当部分的质量通病都是因在工程施工中不重视，工序不按规定施工，措施不当，所造成的如屋面渗漏，积水，墙面抺灰空鼓，地面空裂起砂，墙面泛碱，外墙保温固定不牢固，塑钢内衬取消，连接时不采取柔