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浅谈工程项目管理若干问题 　　摘要：工程项目管理是工程施工中不可缺少的一个组成，对于工程的顺利开展具有深远的影响，因此企业应该将其重视起来，采取相应管理方法，加强工程项目管理，对于企业的发展意义重大。本文对工程项目管理进行了探讨。 　　关键词：工程项目；管理；内容；方法 　　中图分类号：C93文献标识码： A 　　引言 　　现代工程项目管理是确保建筑工程质量、工期、安全及经济效益等目的实现的必要手段。对应的项目管理方法体系体现了多学科知识与技能的融合，如何在工程项目中合理运用项目管理关系到企业发展的成败。 　　一、工程项目管理的内容 　　工程项目的管理工作是落实和切实提高整个工程质量的关键环节，其内容主要包括以下几个方面:(1)质量管理部要牢牢把握工程的质量，以预防为主，对施工的每个环节的施工质量都要严格进行监督，确保其质量符合施工规定的标准;(2)技术实施部门要严格按照工程的施工方案以及规范进行施工，在工程竣工以后要做好三级交底工作(3)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作，各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员;(4)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料;(5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 　　二、工程项目管理的方法 　　1、坚持优化和动态地组建项目团队 　　项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。项目团队应坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目团队是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，项目完工后项目团队解体。项目团队成员在接受项目经理领导的同时还应接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目团队内部不提倡搞项目股份合作制，以免造成公司管理失控，资产流失等经济损失。 　　2、项目前期策划 　　工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。因此项目的前期规划尤为重要，它决定着项目建成后的功能实用性和项目成本目标的可控性。项目的前期规划不能只是简单的纸上谈兵，要结合项目的具体位置、当地的经济发展和人民的消费水平综合而定，不可盲目的照搬照抄，否则，最终可能会导致整个项目的失败。 　　3、项目直接目标管理方法 　　3.1质量管理 　　（1）建立质量保证体系 　　为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须保证建设项目质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量检查员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。 　　（2）提高质量意识 　　提高所有参加项目的全体成员的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决于职工的素质，要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。 　　（3）确定项目质量目标 　　进行质量控制设计，在项目管理中应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。 　　（4）全过程实施建设项目工程质量管理的策略 　　为全面提升工程质量管理水平，我们应从建筑工程项目的事前、事中与事后全过程制定优化管理策略，在事前控制阶段我们应全面掌握熟悉施工合同，明晰相关质量要求，熟悉施工图集与图纸，准确掌握施工评定规范标准。再者我们应做好会审图纸工作，对图纸包含的疑问应及时提出并全面记录会审，针对各工序制定完善的控制质量计划，并设置管理质量点，确保责任落实到位。 　　3.2工程项目施工进度管理 　　进度管理的项目管理的重要内容之一，加强进度管理对工程目标的实现具有重要意义。在进度管理过程中，应对施工计划进行可行性论证，存在不当的地方进行调整。施工进度的控制方法主要是规划、协调和控制。所谓规划就是指