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论会计管理对企业生存和发展助推作用 　　【摘要】一个企业能否盈利、盈利规模有多少，一是要看外部市场需求，二是要看企业内部的增产、节支、降耗与创新。作为企业的“钱袋管家”，财会管理部门本身并不直接产生经济效益，但在市场竞争日益激烈化的今天，做好企业的财务管理工作，可以把矛盾和问题凸显出来，能够对企业的经营管理活动起到良好的指导与调节作用，使企业的经济与社会效益明显提高，以此为企业的生存与发展赢得优势、赢得未来。因此，作为企业财务管理工作的重要组成部分，会计管理对企业的生存与发展有着至关重要的影响。本文结合笔者自身的工作实际，谈谈如何加强财会管理，一些浅薄看法，不妥之处，敬请指正。 　　【关键词】会计管理 助推作用 　　一、明确企业会计管理的概念和作用 　　企业的会计管理是企业经营活动的关键组成部分，对企业的经济管理有着重要的影响。随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争也日益激烈，可以说，企业会计管理的质量直接关系到了企业的生存与发展，做好企业的会计管理，有助于企业更好的实现自身的经营目标。 　　所谓企业会计管理，就是指会计主体将企业内部有限的资源利用会计组织的方式进行重新整合，以履行会计职责的一项管理活动。现代企业的会计管理承担着完善企业会计改革的任务，是管理学在企业会计活动中的应用，对企业经济管理起到了积极地推动作用。加强企业的会计管理，能够提高企业会计工作的质量，从而对企业的经营活动进行有效的调节，使企业紧跟市场发展的脚步，在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。 　　二、加强企业会计管理对企业生存和发展的影响 　　指导企业的经营活动。当前经营管理面临的问题主要是成本上升、效益下降，这也是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题：资金短缺是企业深感头痛的事，然而不少企业的资金实际上不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良；费用管理不严，有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中；成本管理不到位，许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。 　　加强企业会计管理的力度，能够在企业面临不同的经营选择时，为企业的决策提供有效的参考，从而提高企业经营决策的科学性与合理性。例如，在本矿业机电装备公司进行投资决策的过程中，通过会计管理的方法对产品投资方案的可行性进行分析，能够得出预期的投资结果，将所得结果与项目投资金额进行对比，便可以得出企业投资的预期收益率，从而对企业的投资活动进行指导，实现企业经济收益的最大化。 　　完善与强化企业的财务管理制度，提高企业效益对策。如何强化财会管理手段，笔者认为主要从三个方面做起：一是更新财会管理观念；二是实施全面预算管理；三是强化资金管理。随着改革的不断深人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体。生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财会管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资观念、自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念，还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。 　　我公司是隶属于省国资委一家大企业集团下的子公司。该集团下属有20多个规模不一、生产不同品类产品的子公司。在资金管理方面，有的做的比较有特色，而这些单位也是集团公司近年来发展速度比较快、发展质量比较高的单位。反过来，也有几家企业生产经营比较困难，分析一下，除了客观因素以外，更主要的是他们在资金管理方面存在着严重的薄弱环节，比如某X公司，从去年以来到今年的生产可以用“举步维艰”来形容——面临着新厂区搬迁、成本加大等问题，今年以来又遭受市场下滑等不利客观因素的影响。但另一方面它的资金占用也和企业的营运能力严重不匹配，库存了5000多吨的原料、3000多吨的成品、几千万的应收账款，一年的销售收入也就一亿左右，这样的资金占用即使再好的活力也会被吞噬。所以从资金管理范筹来说，它的发展效益不好是必然的，这就暴露出了它在管理中各个环节上的毛病。还有一些其他企业也面临着类似情况，所以笔者认为这一轮的经济下行从某种意义上对我们的企业既是一种考验，同时也是一次机遇。因此利用这次经济下行或是经济周期的影响来提高我们的生产经营特别是财务管理、改善我们管理粗放的局面会很有好处。通过这一轮的经济金融洗礼，一些落后的、弱势的生产组织机构将会在这一轮的风暴中消失或重组，从而不复存在，这是必然的。另一方面，一些创新意识较强、包括财会