企业组织架构及岗位职责_规_划.ppt

内部审计部的岗位设计。 功能改变 建议新增岗位 建议删减岗位 成为直接向董事会/监事会报告的独 立的、公平的机构，对公司制度制 定和执行进行审计 财务部下的审计 合计：1 内部审计部部长 内部审计部职员 合计：2 财务部下的审计 合计：1 原有岗位 内部审计部 细部工作设计介绍 信息技术部岗位变化。 功能改变 建议新增岗位 建议删减岗位 目前信息技术归属于企业发展管理功能，為二级管理功能。未来需提升信息技术的功能定位，使其具有策略规划职能 倡导企业内部以客户为中心的服务精神，进一步提高信息技术服务的质量和效率 目前有些部门內部自設信息管理職位，没有很好地统筹规划。未来信息技术将集中管理 目前信息技术资产的采购和调配没有经过信息技术的审核协调，未来信息技术将负责全面管理公司软硬件设备的规划调配，优化公司的信息技术基础设施 目前信息技术尚未能有计划地为公司员工提供信息技术技术培训，未来信息技术技术培训将成为重要的信息技术管理职能 企业发展部副部长 IT技术员 合计：2 IT部长 IT应用系统组组长 IT应用系统组职员 IT基础设施管理组组长 IT基础设施管理组职员 热线服务支持* 销售分公司应用技术员 *兼任性质岗位 合计：7 企业发展部副部长 IT技术员 合计：2 原有岗位 信息技术部 细部工作设计介绍 人力资源部的岗位变化。 功能改变 建议新增岗位 建议删减岗位 引進先進、科学的人力資源管理概念，建立起规范的各项人力规划、运用和发展的制度体系並向各部门提供專業咨询 加強人力預算管控及成本统计的辦法，加強員工成本效益的意識 确认公司业务发展需求和员工职业生涯发展需求，并由绩效评估成果分析并确认技能发展需求，以保证培训内容和参加人员的切实有效 分析、修正薪资资料并比对国际先进同行企业的通用做法，结合小天鹅实际情况，就公司宏观薪资架构向最高管理层提出重要建议 人力资源部部长 股份公司招聘培训职员 洗衣机厂人事 销售公司人事 销售分公司人事 合计：5 人力规划和管理组职员 培训发展组职员 薪资管理组职员 销售公司薪资发放和招聘职员 销售公司培训发展职员 合计：5 合计：0 原有岗位 人力资源部 细部工作设计介绍 行政部的岗位变化。 功能改变 建议新增岗位 建议删减岗位 完善公共关系组在树立企业形象，创造社会影响上的功能；同时加强对内向员工传达公司策略和管理层意图，帮助建立员工的归属感和小天鹅的企业文化 负责警卫制度的制定、监督实施与人员管理；加强对消防人员管理和培训；组织并指导全民消防演习 行政部部长 劳动工资职员 行政总务职员 公共关系与接待职员 医务与计划生育职员 档案管理职员 合计：6 安保消防组组长 洗衣机厂安保消防组职员 合计：2 劳动工资职员 合计：1 原有岗位 行政部 细部工作设计介绍 高阶管理层的工作重心從管理督导轉移至規劃管理，增加對企业中长程发展策略职能。反映到技能上，须加强企业发展管理专業技能與知識。 规划 管理督导 規劃 管理督導 行政事務 100% 70% 100% 企业长期发展策略 中长期发展计划 引進經營管理新知識、技術、科技 经营环境資訊收集分析 45% 沟通经营策略理念 领导各部门发展經營制度 督導經營制度的執行 5% 分管部门重大行政事项之协助与指导 工作重心轉移 專業知識技能 行政技能 專業知識技能 行政技能 100% 80% 100% 專業知識技能 企业发展管理 产业/市场/產品知識 分管领域专业 管理規劃技能 分析/問題解決 变革领导能力 计划与组织能力 20% 人際溝通技能 團隊技能 協調、解決衝突技能 人力资源管理 技能需求 高阶管理层 資料來源:安達信資料庫，工作分析 行政事務 20% 细部工作设计介绍 中阶管理层的工作重心從行政事務轉移至管理督导，同時增加對部门发展的规划。反映在技能上，须加强專業领域的技能與知識。 管理督導 行政事務 規劃 管理督導 行政事務 100% 55% 100% 业务发展计划 建立业务推动之制度 引進經營管理新知識、技術、科技 专业資訊收集分析 55% 溝通經營制度理念 领导下属單位发展相关计划与制度 指导下属单位執行經營制度 15% 部门业务推动所需之行政协助与指导 工作重心轉移 專業知識技能 行政技能 專業知識技能 行政技能 100% 60% 100% 專業知識技能 企业发