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* * 2）初始过程能力研究 以过程能力指标描述过程能力。 具体讲解放在《统计过程控制（SPC）》中。 APQP实例 * * 9、测量系统分析（MSA） 1）制定测量系统分析计划 过程 特性 测量系统 MSA方法 职责 精加工 A尺寸 螺旋测微仪 GRR:由品管部测量系统分析员进行策划和分析;进行测量的三个测量员,选10个样品分别测3次. 偏倚:… 线性:… 稳定性:… 品管部 MSA计划 APQP实例 * * 2）测量系统分析 放在《测量系统分析（MSA）》中讲解。 APQP实例 * * 9、过程审核 根据ISO/TS 16949:2002标准8.2.2.2的要求，安排过程审核。 过程审核可按VDA6.3的要求进行 APQP实例 * * 10、APQP小组总结 形成《产品质量先期策划总结报告》 APQP实例 * * APQP第四阶段：产品和过程的确认 1、安排试生产 1）试生产通知书 试生产通知书 产品名称： 型号： 数量： 批号： 生产线： 工装准备： 生产日期： ? 拟制/日期： 审批/日期： CC：生产部，检查部，业务部，采购部 2）进行试生产阶段的过程能力研究，形成报告 APQP实例 * * 2、MSA分析 进行量具的重复性和再现性研究。具体方法见《测量系统分析》 形成《量具的重复性和再现性报告》 APQP实例 * * 3、按控制计划的要求，进行各种试验 应有全项目的型式试验。在认可的实验室进行。 APQP实例 * * 4、包装评价 5、根据结果编制《生产控制计划》 也可在PPAP后，批量生产前编制。 6、汇总APQP资料 根据“PPAP检查清单”核对资料是否齐全。 7、APQP小组总结 按APQP手册的总结表 APQP实例 * * 8、PPAP顾客批准 APQP小组将样品和资料进行整理（保存一份）按顾客要求的等级，寄给顾客。 顾客批准通知 APQP实例 END * * 祝大家成功！ 谢谢大家 有何问题? * * * * APQP第一阶段：计划和确定项目 1） 立项 根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。项目任务书如下： APQP实例 * * 项目定义：XXX 产品定义：两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器； 产品要求： 1外观要求：XX 2技术要求：齿轮装置的传递功率P1=40KW，齿轮转速N1=1450R/MIN，齿数比I=U=3.8，工作寿命，每年360天，每天工作16小时，工作时载荷平稳，双向运转，齿轮紧凑等。 3成本：XX 4安全性 5工作范围：XX齿轮零件的设计到生产的策划； 6时间进度：2001.5.13，提交顾客设计样件批准； 2001.11.14，PPAP提交 7人员：公司内8人参与 8风险：XX APQP实例 * * 公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有： 质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜； 技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜； 业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表； 财务部：F主要负责产品的成本核算 采购部：G主要负责采购相关事宜； 生产部：H主管 任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。 2） 成立APQP小组（多功能小组） APQP实例 * * 3） APQP职责分配 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作（活动）。展开的工作需要及组织接口如下： APQP职能分配表 APQP实例 * * 4） 拟定APQP工作计划（甘特图） APQP实例 * * 5） 顾客沟通 首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确，将双方的沟通结果形成文件并确认。 APQP实例 * * 6） 市场分析 在信息收集方面，小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量，报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。 报告内容如下： 一、顾客用该产品的目的，目标市场； 二、竞争对手或产品情况 APQP实例 * * 7） 可行性分析 可