第二讲-人力资源规划设计.pptVIP

第二讲 人力资源规划 华侨大学工商管理学院?张向前 博士.教授.博士生导师 目录 一、企业组织结构设计与变革 二、企业人力资源规划的基本程序 三、企业人力资源的需求预测 四、企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 企业组织结构设计与变革 学习目标： 1、掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式以及组织结构设计的程序 2、了解企业战略与组织结构的关系，掌握企业组织结构变革程序，能够进行企业组织结构整合 主要内容 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 （一）组织设计理论的内涵 （二）组织设计的基本原则 新型的组织结构模式 （一）多维立体组织结构 （二）模拟分权组织结构 （三）分公司与总公司 （四）企业集团 能力要求 一、组织结构设计程序 二、部门结构不同模式的选择 （一）以工作任务为中心的部门结构 （二）以成果为中心的部门结构 （三）以关系为中心的部门结构 一、组织结构的基本理论 定义 1、组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架 2、组织设计：是指以企业组织为核心的组织系统的整体设计工作 组织设计理论的内涵 组织设计的基本原则 组织设计的内涵 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 1）组织理论包括了组织运行的全