谈对建筑工程施工成本管理分析.docVIP

谈对建筑工程施工成本管理分析 　　摘要：成本控制是建筑工程管理中的一项重要工作，它贯穿于工程管理的全过程，反映了企业经营效果的综合指标。本文从不同方面，对建筑施工的成本管理进行了分析，提出了部分解决措施。 　　关键词：工程，施工，成本管理 　　中图分类号：TQ639.3 文献标识码：A 文章编号： 　　加强建筑工程的成本管理，就要合理地降低各种成本的耗费，扩大项目的收益，在保证工程质量、确保工期的前提下，最大限度地实现项目的经济效益。工程项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，充斥于项目开始至施工及竣工、验收交工的全部过程中，做好工程项目的成本管理，必须依据工程所具有的环境、条件、内容，采用与之相适应的成本管理的方法，做到科学有效地管理与控制。 　　在激烈的市场竞争中只有不断地自我完善，增强企业的成本控制能力，才能使企业具有不断发展的活力和顽强的生命力，才能不断提高企业在建筑市场中的竞争优势。因此，我们应该对建筑工程项目的成本管理做到充分的分析和认识。 　　一．首先，对建筑工程施工成本控制的步骤做逐步分析。 　　1．应对成本控制的标准进行明确：对工程项目成本的控制要制定一个完善的标准，内容包含各项费用的数量标准、使用及管理标准，及成本的计算和分析标准等。明确了成本控制标准，才能有一个规范的成本控制标尺，为成本控制得到好的实现打好基础。 　　2．要对工程成本进行实时的监控：因为成本的控制计划和措施会随着实际条件的变化而发生改变，施工过程环节多变，内外部影响因素多，工期长，工种、人员多，工艺复杂，工序交接多，隐蔽工程多，这些都给现场施工及成本管理工作带来难度。且建筑工程项目因其行业自身的特点，它的费用可变性很大，相对较难以进行精确的掌握和控制。所以在整个施工过程中实时进行成本的监控，这必须贯穿于工程进展的始终，以便随时掌握工程项目成本的使用及变动的具体情况，便于进行合理的调整。 　　3．分析差距：即对预期成本与实际成本之间产生的成本差距进行分析。在实施监控的过程中常常会发现，实际的成本与预期成本之???总会存在一定的差距，并且经常容易发生实际成本超过预算的情况。当成本出现差异或发生与实际值的偏离之后，应立即展开查找原因的分析，不能使项目成本因此而失控，需要找到实质性的原因，做出对成本计划的修整。 　　4．处理成本差异：实际施工中普遍存在与计划成本间的差异，而如何处理这些差异，是需要我们积极面对的问题。其实成本出现偏差正是改善管理、加强成本控制实施的好机会，只要积极改进，不仅可以有效地控制工程施工的成本，另一方面也能够帮助企业提高自身调控能力，提高企业的管理水平。 　　二．目前，建筑工程的成本管理尚存在一些实际问题，有待于得到进一步分析和解决： 　　1．现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。项目经理责任制的作用也没有得到充分的发挥。往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没结合成本费用支出的高低进行效益考核。 　　2．企业做预算时对项目成本目标的指定不严谨，预算不精确，未结合实际情况进行预算，导致预算成本与施工成本偏差较大。脱离实际情况的预算，对各阶段中项目成本的变化和控制也没有多少实际的指导意义。 　　3．企业对于合同管理和索赔的意识不强。很多企业认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前逐条研究。现场管理人员对索赔问题不够重视，使得在出现问题时不能及时、合理地进行处理。同时，这些索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来了障碍，也给施工企业带来了经济损失。 　　4．成本管理的观念不足。尤其一些施工技术人员，片面地认为只要把技术管理好就足够了，忽略了对成本的管理、控制，导致了项目成本与实际成本之间容易出现偏差，并产生一系列成本管理方面的问题。 　　三．做好施工的成本管理，要从思想上树立科学的管理认识和正确的成本管理思路。 　　1．提高项目管理者的成本管理知识，并树立全员成本控制的意识。杜绝浪费，制定相应的责任书，使成本管理与人人相关，并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚。只有项目全体人员共同的参与，才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。 　　2．树立动态的成本控制的观念：就是要在工程项目运行中，对发生的每笔费用的支出都进行逐项的检查和复核，在目的实施过程中进行严格的成本控制纠偏，从而保证工程项目的成本目标能够顺利得以实现。同时，成本控制要做到以主动控制为主，尽量变被动为主动控制，对无法主动控制的因素进行跟踪和事后控制。 　　3. 全过程的成本控制：在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每一道施工的工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都